文档介绍：第四章
企业信息系统建设的原则与战略规划
第四章企业信息系统建设的原则与战略规划
第一节企业信息系统建设的几个基本原则
第二节企业信息系统开发的战略规划
第三节企业信息系统的开发方法
第四节企业信息系统的开发工程规划
第一节企业信息系统建设的几个基本原则
一、以系统工程的观点指导信息系统
的建设
二、与用户密切配合
三、“一把手”原则
四、重视企业信息系统的战略规划
一、以系统工程的观点指导信息系统的建设
企业信息系统首先是一个系统,有它的系统目标,整个系统的功能就是为了达到这个系统的总目标。系统从环境取得信息,称之为系统的输入。系统向外界环境发出信息,这就是系统的输出。系统的基本功能就是把输入信息转换成输出信息。
二、与用户密切配合
企业信息系统的开发是一个专业技术人员和管理人员知识相互渗透的过程,是各职能部门相互协调、相互配合的过程。企业企业信息系统的开发不可能只限于一个部门,必须要相关的各处室的业务管理人员的协同配合。
企业信息系统的开发包括用户自己,用户不仅是使用企业信息系统的主人,也是开发企业信息系统的主人。系统开发人员与用户真诚地合作,是系统成功的关键。
三、“一把手”原则
开发企业信息系统是一个周期长、耗资大、涉及面广的一项任务,它需要专业技术人员、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。它的开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围,甚至会涉及管理机构的变化。
这种影响面大的开发工作,没有最高层领导的参与和具体领导,协调各部门的需求与步调,开发工作不可能顺利进行。系统开发的成败就决定于领导层的支持与参与。称为“一把手”原则。
四、重视企业信息 系统的战略规划
作为一项复杂的系统工程,企业信息系统的战略规划是非常重要的。严格区分企业信息系统开发工作的阶段性,每个阶段必须规定明确的任务,提供相应的文档资料,作为下一个阶段的依据,这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。
第二节企业信息系统开发的战略规划
一、BSP的概念
二、BSP的研究步骤