文档介绍：
现场指导、违章订正、隐患整改等形式，对员工开展平安技能培训，让员工能平安。同时，分公司按安排组织各项目管理人员和特别工种人员进行资质培训；按安排分批次对员工进行了健康体检。各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订平安责任书，明确各自的平安职责，落实“管工作必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组仔细落实各项平安措施，确保施工现场各项平安硬件设施完整有效。分公司和项目部加强定期、专项平安大检查和日常平安监督巡查、惩罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，刚好整改平安隐患，特殊是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，刚好检查和处理平安生产问题。各项目结合平安标准化管理，主动开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺当实现。
质量管理体系运行的有效性
工程部下属各项目依据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量限制目标，依据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量限制措施，并依据实际状况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量限制要求。实行样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量限制。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，刚好发觉和订正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。
二、QHSE方针、目标的相宜性及目标分解与职责落实状况 为保证体系的有效运行和年度目标的实现，工程部按体系管理要求，将年度目标依据项目实际状况，分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司完善了一些列管理制度和考核方法，加强了管理力度。2022年，工程部在公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，质量、健康、平安、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表现良好。
四、针对QHSE管理存在的主要风险进行评价和限制措施的适用性分析
为有效限制质量、健康平安和环境风险，建筑工程部各项目在开工前组织员工仔细开展工程质量限制重点、难点和项目危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定限制措施和风险消减措施，编制项目HSE作业安排书和专项施工方案，仔细组织安排方案的培训，刚好修改完善安排方案，并确保安排方案的正的确施。
五、应急预案、应急设施的管理状况分析；
依据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危急源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施。依据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并刚好对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满意项目应急管理须要。
六、HSE合规性评价结果、质量技术等管理绩效。
为保证项目活动符合法规要求，建筑工程部刚好收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最新的有关质量、健康、平安、环境方面的法规、标准、规范和文件要求，刚好传达给项目组织学****宣贯。对涉及法规规定和新标准、规范中的强条内容，要求各项目在方案和安排中进行明确，并在交底时重点强调，实施过程中专人监督落实。分公司在项目施工过程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价，对不符合项制定订正和预防措施，并监督落实。确保了项目活动的合规性，提高了质量技术管理水平。
第 7 页