第8章风险企业高效管理决 策11.ppt

文档介绍：第八章风险管理决策
第一节风险管理决策的基本概念
第二节损失期望值分析法
第三节效用期望值分析法
第四节企业应急预案的制定
一、风险管理决策的原则
(一)全面周到原则
(二)量力而行原则
(三)成本效益比较原则
(四)注重运用商业保险,但不忽视其他方法
二、有效决策要素
(一)决策对象 
决策对象是指要解决的问题。
(二)决策标准
决策要实现什么要求?这就是决策标准的含义。



(三)决策信息
决策实际上是一个信息处理的过程,决策信息的占有情况决定或影响决策者定位。
(四)决策者
决策者是整个决策活动的核心
(五)决策方法
决策方法直接影响决策结果
三、损失期望值分析法
就是指以每种风险管理方案的损失期望值作为决策的依据,即选取损失期望值最小的风险管理方案。
四、忧虑成本及其影响因素
(一)忧虑成本的含义
在运用数量方法选择风险管理决策的过程中,需要把忧虑因素的影响代之以某个货币价值,从而产生了风险管理方案的忧虑成本。
(二)影响忧虑成本的因素


,它们有助于确定企业对各类损失所能承受的最大限度,并且反映了企业的风险态度
五、效用的含义
效用:就是指人们由于拥有或使用某物而产生的心理上的满意或满足程度。
效用理论认为人们的经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度,而不仅仅是为了得到最大的货币数量。
六、应急预案的概念
(一)应急预案的含义
应急预案,又称应急计划,是针对具体设备、设施场所和环境,在安全评价的基础上,为降低事故造成的人身、财产与环境损失,就事故发生后的应急行动的步骤和纲领,控制事故发展的方法和程序,预先作出的科学而有效的计划和安排。