文档介绍：第三章现代企业经营战略、决策和计划
1、重点掌握:经营战略管理的基本过程、战略选择的内容;经营决策的原则;经营决策中的盈亏平衡分析方法、决策表分析方法、决策树分析方法。
2、一般掌握:经营战略概念、组成要素;经营决策的概念、作用和程序;非确定型决策分析方法。
3、一般了解:经营战略的作用、特征;经营决策中的线性规划方法;经营计划的内容。
第一节经营战略
一、经营战略的概念
所谓企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为了谋求长期的稳定和发展,分析和研究企业外部环境和内部条件的基础上,对企业的经营方向、目标、方针和行动方案做出长期的、系统的和全局的谋划。即关于企业未来前途和命运的重大决策。
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1、制定经营战略的目的是为了在激烈的市场竞争中求胜。
2、经营战略都是关于企业发展的长期性的全局性的重大问题的决断。
3、外部环境是指企业以外的政治、法律、经济、科技发展、社会文化、消费者、竞争者和中间商等因素。是不可控制的因素。
4、内部条件是指企业的生产能力、技术水平、人员素质、销售网络、外部协作关系等因素。是可控制的因素。
二、经营战略的作用
1、能够促使企业顺利发展。了解和掌握企业的优势、劣势、机遇和挑战。
2、提高企业生产经营的目的性。明确了生产经营的纲领和奋斗目标。
3、增强企业活力。平衡环境、内部条件、企业目标的关系;屡顺可能与需要、生产与资源、竞争与协作等关系。
4、提高企业管理人员素质。战略管理有利于企业实行分权管理,提高中下层管理人员的水平、技能和素质。
三、经营战略的特征
1、全局性。
2、长期性。
3、竞争性。
4、创新性。
5、风险性。
6、动态性。
四、经营战略系统的组成要素
企业的经营战略系统是由战略方向、战略优势、战略目标和战略措施四个因素构成的。其关系如下图所示。
战略方向是指由经营行业、领域、目标市场和产品组合等因素所决定的企业未来的发展方向。是企业经营战略系统的首要要素。
战略优势是指在确定的战略方向下,本企业与同行竞争对手相比,在竞争中能长期起作用的带有根本性的优势。战略优势是一种竞争优势。
战略目标是指企业在较长时期内,期望实现的经营目标。战略目标是一个目标体系。
战略措施是指企业为了实现战略目标而采取的带有全局性的关键行动。
内部条件分析
战略思想和方针
外部环境分析
战略方向
战略目标
战略措施
战略优势
战略方案
战略计划系统
系统
输入
系统
输出
第二节战略管理过程
本节主要内容
1、战略管理的基本过程
2、确定企业使命
3、战略环境分析
4、战略选择
5、制定职能战略
一、战略管理的基本过程
战略管理过程是指从制定、选择战略开始,到战略实施和控制的全过程的总称。
战略管理过程一般分为4个阶段,即:
1、确定企业的使命;
2、战略环境分析;
3、战略的选择;
4、制定职能战略;
5、战略的实施;
6、战略的控制。