文档介绍：培训内容:
演讲:马明芳
如何做出色的现场主管
第一讲:现场主管的角色认知与 心态调整
:变革
:角色
:个人心态
:工作压力
:职业道德
?
生产现场主管:是在企业组织中,拥有相应的权力,对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥和监督的人。
现场管理:利用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种要素,如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
?
从管理理论上分析
优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。
从管理实践上分析
三老:当老实人、说老实话、办老实事
四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律
四个一样:白班和晚班、坏天气和好天气、领导在场与不在场、有人检查和没有人检查一个样。
加强现场管理是衡量企业管理水平高低的一项重要标准
加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要
:变革
在这个巨变的时代,有的现场主管却:
缺乏进取心
不学习
等、靠、要
局限思考
自以为是
:角色
一个出色的现场主管,应该是:
“经营者的替身”,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理
其他经营者的“供应商”
下属的领导和教练
“客户”的朋友和顾问
:个人心态
现场主管遇到的心态问题:
心态浮躁:只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的利益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。
心态不正:总是认为自己付出多,得到少。
归罪于外:出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。
雇佣思想
成本意识淡薄
:工作压力
工作压力来源于:
首先要“对付”上司
其次要“对付”下属
最后面对同级主管
:职业道德
职业道德是金,职业行为是路
诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人.
人材
人财
人赘
人裁
人在
低
高
心态
高
技能
管理靠的是方法,而不仅仅是经验;正确的方法领
带于有正确的观念。