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问题，起先变更

了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们起先渐渐地上了轨道。
沙盘模拟结束，在短短的一天内，我们从对企业的经营理念一窍不通到熟识了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题.
下面我来总结一下沙盘模拟区分于其他培训方式的几点好处：
第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参加的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学****还将会在思想深处发生洗心革面一般的改变，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从阅历型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培育管理者的全局意识和系统思索实力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
其次、通过两天的模拟培训，学员能够快速熟识企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容绽开培训。

第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参与培训的学员在经验模拟企业3-4年的胜利与失败过程中，熬炼协作与沟通实力，树立本职听从全局的管理理念，培育顾大局、识大体的复合型管理人才。
第四、透过嬉戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发觉资源的不当运用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导实力，更重要的是能够帮助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体嬉戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
第五、通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的珍贵市场营销阅历。通过实战模拟，进行
市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源安排、整合营销策划和实施。帮助学员学****制定以市场为导向的业务战略安排，相识营销战略对于经营业绩的确定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争实力的来源，理解客户终身价值的意义，从注意产品与推销转变为注意客户满足。

自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了六年的企业运行。其中要考虑许多的东西，特殊是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。在做每一个确定的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，徒人企业管理沙盘模拟培训就是给我们供应的一个很好的机会。
沙盘实训结束，从中感受到许多之前从来没有过的东西，最终我们组以排名其次的成果结束这次的实训，这次实训真的让我们受益匪浅。
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