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1须要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。每周二下午3:00—4:00组织全体调度室人员仔细学习集团公司及矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。我仔细组织调度员业务学，与此同时督促调度员常常深化井下，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度指挥中心依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调度班前会、平衡会、旬生产分析会，和矿领导，各单位生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。

3、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺当完成。针对目前进行的雨季三防工作，我高度重视应对突发事务的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高平安生产处置突发事务的实力，并逐步走向规范化和制度化。组织特地人员，依据我矿实际状况，制定《煤矿应急值守制度》等十二项应急管理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求仔细组织员工学习并严格遵照执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，仔细组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。胜利组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反应和处置实力，有力的保障了矿井和广阔员工的生命平安。
4、加强干部值班、跟班管理，为现场生产夯实平安基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参与矿值班跟班的全体人员召开了特地会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。依据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井平安生产。