文档介绍：
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（三）赛后
，总结竞赛的裁判工作。 。
四、工作流程
（一）赛前
，了解竞赛相关规定与工作细微环节。 ，明细分工与职责。
，发觉问题，解决问题。 ，进一步明确岗位与任务。
（检录、全能、现场指挥、田赛、场地指挥、竞赛秘书和颁奖组等）协调，加强协调与合作，确保整个赛事的良好运转。
（二）赛中
，布置单元工作任务与要求。 ，布置工作环境，用品。 。 。
。
。
，驾驭竞赛进程，刚好与竞赛主管沟通径赛裁判工作事宜，确保竞赛顺当进行。
，确认竞赛成果与名次，确保精确无误，并刚好上报竞赛秘书组。
（三）赛后
。
。
，明确目标，做好前期打算工作。
五、工作方法
（一）赛前工作方法： ，了解裁判员报道状况，熟识裁判员的工作岗位，了解裁判员的执裁水平。
，组织裁判员学习田径竞赛规则和竞赛规程，了解竞赛的规模与要求，提高相识，形成共识。
，商定工作方案，确定工作重点，分析工作难点，制订工作预案。
，制订各裁判组相互间的分工与协作，明确职责，做到既有分工，又有协作。
，并逐一落实场地、器材以及用品的到位状况。
，制订方案，从联调中进一步明确工作岗位与职责，懂得相互协作与协作，刚好发觉问题，解决问题，总结阅历，把隐患消退在萌芽状态。
（二）赛中工作方法：
：依据竞赛的须要，集中全体裁判员，强调单元的工作重点，留意事项，鼓足裁判员的工作干劲，调动其主动性，为竞赛的顺当进行奠定基础。
：各裁判组带开，落实与布置场地、器材以及用品，并进行逐一的检查，确保无误后向赛事主管汇报。
-60分钟：落实相关项目的检录状况，为准时准点的检录工作做好充分的打算。
-50分钟：督促运动员运动员按时检录，并与检录组协作，按时将运动员带入场地，加强对运动员的管理，确保平安、有序。
-20分钟：各径赛裁判组相关人员各就各位，做好开赛前的打算工作，与现场指挥联系，确定对运动员的展示，为准时开赛，做好打算。
，了解竞赛过程，驾驭竞赛进程。
，确保竞赛公正、公允、精确无误。