文档介绍：
第 1 页 共 计的，将传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各管理者的人员管理实力。通过展示，案例分析，角色扮演和沟通等方法的学习，使管理者们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高大家用人力资源的工具和理念来提高自
己领导实力的目的！
课程对象
企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者、管理人员
课程目标
系统性的了解人力资源管理的体系
明确各部门管理者在人力资源工作中的角色和定位
驾驭人力资源管理的关键技能，包括聘请、激励、面试、薪酬、绩效管理与员工关系与管理等
课程内容
第一部分：管理者的角色与任务
探讨：不重视人力资源的恶果
管理者的五大职责
人力资源工作是谁的责任？
人力资源是干什么的？
其次部分：激励与留人
第一章：激励
激励与半粒花生米
留人安排 1:8:1
用什么东西来留人
其次章：薪酬
薪酬原则
该付给他们多少钱？
工资与奖金
第三章：员工培育
培训需求是谁的需求
管理者能为培训做哪些工作
第四章：员工关系 EEO
员工关系的要点
第三部分：绩效管理
什么是绩效
绩效管理的目的
如何有效量化
练习：为明年订绩效目标
经理需做的打算
绩效评估主要内容
探讨：要不要指责
怎样处理绩效不好的员工
场景模拟：绩效辅导
三种要留意的评估倾向
强制分布
角色扮演：绩效面谈
第四部分：聘请面试
什么是聘请
什么是面试
三大核心