精品PPT课件----第一二章 经济性评价要素.ppt

文档介绍：项目管理与评价
郝生宾
haoshengbin@
项目评价
经济效果评价的要素
资金的时间价值
经济效果的评价方法
不确定性分析
项目财务评价与国民经济评价
项目管理
项目范围管理
项目时间管理
项目质量管理
项目成本管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目成本管理
项目时间管理
项目质量管理
项目风险管理
项目集成管理
项目范围管理
项
目
人
力
资
源
管
理
项目沟通管理
项目采购管理
项目管理的现状
当代的项目管理已发展成为:
一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位
一种职业
职业项目经理
项目管理专业资质认证
项目的基本概念
1. 项目的定义
一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义:项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
2. 项目具有以下特性:
目的性:任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
独特性:项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
一次性:每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,并不是指项目历时短。
2. 项目具有以下特性:
制约性:每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。
其它特性:项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
项目的例子
企业研发一种新产品
建造一条高速公路
对一个工厂进行改扩建
开发一个新型杀毒软件
举办一次建材产品展览会
举办一项体育竞赛
企业进行一项改革
编写一本书
测试一种新药
3. 项目与日常运营的区别
日常运营:在相对封闭和确定的环境下开展的重复性、持续性工作
日常运营
项目
大量的常规性、不断重复的工作或劳动,强调效率和效果
创新性的一次性工作或劳动,面向目标
工作环境相对封闭和确定
相对开放和不确定的环境
标准化的产品和服务
独特的产品或服务
组织形式相对不变和持久,基本上是分部门成体系的
组织形式相对变化和临时性,不同的管理团队
持续运作
确定的开始和结束日期