文档介绍：防范事故的非技术对策
事故暴露出来的问题很多，主要集中在严重的习惯性违章和安全管理不严。习惯性违章是生产安全的最大隐患，管理不严是生产安全的最大漏洞。“大事”要重视，“小事”也要重视唐代诗人杜荀鹤有一首七绝：“，他就报告班长。班长叫大家一块找，仍没找到。后来汽机班长就告知电气班长，请他在发电机的机壳里找；电气班长叫上电机检修工，一起在发电机的机壳里找，由于他俩只是随便找了找，也没找到，这件事最后就不了了之。结果这台发电机和汽轮机重新投入运行后，发电机接地保护就动作了，引起跳闸。事后打开发电机机盖一看，发现发电机定子铁心烧了一个大窟窿。从这件事上我们看出不是技术和设备原因，也不是运行工人操作不当，而且规章制度也都有，其实质就是检修人员的安全责任心问题。例如汽机检修工，也许他平常遇事就满不在乎，或在检修时心不在焉，扳子用完了，搁在哪放在哪，全忘了，也不去好好回忆。而汽机班长，责任心也不强，找着就找着，找不着了就叫别人去找，找得到找不到都无所谓，这说明这位班长的工作责任心和安全意识都太差。电气班长，有点事不关己，尽管也叫人去找了，但没有把这件事当成一回事，找不着也就算了。而电机检修工，可能有点逆反心理，你们的事，凭什么叫我去找。某运行班交班前，调度的操作命令没有执行完。该班班长考虑到马上就要交班，剩下的操作干脆留给了下一个班，我这里多一事不如少一事。可是，接班的刚上班就有操作，而且是最后一两步操作，这无疑增大了事故的几率。而有的班长就不这么想，调度令没执行完就不交班。班长认为，我们班对情况比较熟悉，我们宁可晚下班，也要把操作全部做完，这样有利于安全，为下一个班创造方便条件。这两种态度就是两种道德标准，体现了职工在生产中的安全观念、心态和意识，是职工在安全方面认同、并在实际处理各种关系中体现出来的是非标准、道德原则和行为规范，这需要企业进行精神安全文化建设才能得以实现。以往进行事故分析，仅从制度、技术和设备方面来做表面分析，对人，只把他当作操作者来分析，只追求他是否遵守规程。是否操作得当。很少从非理性的、感性的、情感的一面，非智力的一面做更深层次的分析，而实际上后者很重要，应该将安全分析上升到有微妙的心理暗示作用的文化层次上来。重视安全就要真正做到以人为本，努力营造“人人讲安全，安全为人人”的和谐氛围。例如张某最近情绪低落；王某最近喜事连连；李某最近情绪紧张；赵某性格急躁，工作不稳当；钱某一向大大咧咧；孙某最近忙于调换工作，心不在焉……这一切都可能导致不安全的操作行为，容易引发事故。这就要求安监人员经常找职工唠唠家常、谈谈心，关心职工的情绪、生活等等。规章制度那些刚的东西，固然是必要的，但安全文化这种柔的东西，往往能起到制度和纪律起不到的作用。因此，领导者既要重视“硬”管理，抓制度抓违章，同时也要重视“软”因素，重视一些非技术、非智力方面的因素。建设企业的安全文化。就是要用安全文化造就具有安全素质的人。这种人，安全制度和规范的影响已经渗透到心灵，变成了内在的信念和观念，他们是真正建立起安全第一的思想的人。他们具有内在的探索态度、高度的责任心，并且在安全知识、技能、修养方面，能够不断的自我完善、精益求精。这样的人，在生产中能够避免人为失误、不出事故，保证安全。培育这种人，是保证电力企业本质安全的根本条件。有些单位很少出责任事故，因