文档介绍：如何打造高绩效团队
——企业打造高绩效团队高级实战特训
主讲人:熊鹤龄
一、培训对象

1、企业总监级以上高级经营管理人员;
2、企业各中级管理人员、技术主管、人力资源相关人员;
3、立志或有兴趣从事团队管理工作的人员。
二、课程目的
1、深化企业管理者对团队建设的认识,把握企业高绩效团队建设之道;
2、针对性提升学员在高绩效团队建设方面的理论和实践能力。通过对大量案例的现场和互动、分享,让学员建立清晰的高绩效团队建设线路图;
3、重点训练高绩效团队建设的成功管理方法,实现学员团队管理能力质的跨越;
4、通过综合、有效的训练,实现学员由职业人向经理人的转换,奠定职业发展基础;
5、建立资源共享、信息交流平台。
三、课程简介
企业已经走过了“英雄主义”时代,未来的制胜之道是团队竞争之道谁。能拥有一支高绩效的团队,谁就会笑到最后……团队高绩效时代已悄然来临……非常遗憾的是,一些企业决策者和高级管理者的思维还停留在依赖个别绩效“能人”的层面,致使企业的高绩效战略要么力不从心、要么困惑不断。其实,深究问题的根源,不是别人,而是企业管理者自身。“能人”策略一定是排斥“团队”策略的,循着一条错误的思路,结果一定是“难遂人意”。
本课程抓住实现高绩效的关键举措——高绩效团队建设这一重点,深入探究,强化训练让学员快速、轻松地掌握能对高绩效团队建设的真谛,促进学员团队管理水平的脱胎换骨、更上层楼。
这是本课程的重大价值所在。
四、课程特点
1、在内容设计上——直指实现高绩效的保障
要想实现高绩效,必须有一支具备高绩效实现能力的团队作保障。
本课程重点抓住高绩效团队的特点、高绩效团队成员的特点、对问题员工的管理以及团队高绩效实现的方法等关键问题展开训练,直指高绩效的精髓和要义,让学员对高绩效团队的建设之道获得前所未有的洞察和体验。
2、在能力提升上——直指实现高绩效的方法
团队高绩效的实现需要一套行之有效的科学方法做支撑。
本课程几乎是手把手地教练团队高绩效实现的方法,每一个步骤的设计都经过了时间的检验,非常有针对性、非常实用和有效。
3、在价值呈现上——直指高绩效设计和管理能力
本课程的重大价值在于:让学员获得促使团队实现高绩效的方法设计和管理实施能力。
团队高绩效管理方法的沙盘推演和管理工具的现场训练,两种训练方式直指这种能力的提升,效果直观、体验深刻。
五、课程形式
1、观点鲜明呈现;
2、案例精彩演绎;
3、形式生动具体;
4、过程环环相扣。
六、课程价值
1、对组织的价值:
1)促使企业实现对团队建设能力的跨越式提升;
2)推动企业构建持续、健康成长之道,帮助建立真正的核心竞争力;
3)帮助企业实现绩效倍增。
2、对学员的价值:
1)掌握最有效的高绩效团队建设方法;
2)帮助学员快速提升团队管理能力;
3)促进学员职业生涯的顺利、快速和健康发展。
七、课程大纲
本课程共四大模块,其中:
第一至四模块为总论部分,集中解读高绩效团队建设的最基本知识,为后面的训练打基础。
第二模块是进入重点训练部分,主要围绕团队实现高绩效必须牢牢把握的关键节点展开训练,不强调逻辑的系统性,但强调实施上的要害性,针对性很强。
第三模块是沙