文档介绍：

源部进行了为期3周的实****工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训状况，我也对该公司部分员工进行了走访。
二、调查方法和目的
通过在该公司以实****走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训状况。

三、公司员工培训状况
（一）公司员工培训状况的现状
北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有特地的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农夫，在对农夫员工的管理上采纳分红刺激，来促进员工的工作主动性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学管理。不通过考核不准上岗。公司行政管理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。
（二）、员工的聘请和录用
公司在员工的聘请和录用工作中将主动权驾驭在自己手中，通过严格的面试、录
用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的凝合力。

（三）、员工自身的培训意识薄弱
员工的培训主动性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不情愿去把时间奢侈在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。其次，一些高学历、高素养员工轻视人事培训。他们从思想就亵渎培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素养越低，越培训实力越下降。
（四）、加强与员工沟通，促使员工参加管理
公司的胜利离不开员工的创建性、主动性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表看法，主动参加管理。如下一年种植安排等，和员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的沟通，因为管