文档介绍：股权架构设计
一、设计股权架构的目的
明确股东之间的权，责，利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的
利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以 CEO，他
要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3、看合伙人的优势创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品
牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。
在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下
子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那 15%给他。等到项目的运行过程中
发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如
说，COO 本来应该拿 15%，CTO 是 20%的，可以把每个人的股比都先降 5%下来，
放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开
展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我
的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌
对有些项目的加分是很大的。
4、要有明显的股权架构的梯次
刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按 6：3：1、7：2：1 这
样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
一般来说，比较合理的股权架构是这样的
五、股权成熟制度：专治合伙人中途退在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会
各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。
几种常见的股权成熟模式：
1、按年成熟
打个比方，A、B、C 合伙创业，股比是 6:3:1。做着做着，C 觉得不好玩，
就走了。
他手上还有 10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队
里的其他人是不公平的。
这个时候，就可以实行股权成熟制度，事先约定，股权按 4 年成熟来算，
我们一起干四年，预估四年企业能成熟。
不管以后怎样，每干一年就成熟 25%，C 干满一年整离开了，他可以拿走
%(10%X1/4)的股份，剩下的 %就不是 C 的了。
剩下的 %有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，
以不同的价格按公平的方式给 A 和 B，这样 A 和 B 还可以重新找一个代替 C 的
位置。
2、按项目进度
比如说产品