文档介绍：第三章计划
学习目标
主要内容
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本书决策与计划关系的观点:
1、决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
2、在实际工作中,计划与决策是相互渗透,相互联系的。
四、计划的作用
为组织活动的分工提供依据(计划编制)
为组织活动的资源筹措提供依据
为组织活动的检查与控制提供依据
降低风险,掌握主动
减少浪费,提高效益
五、计划的内容- 5W1H
What
Why
Who
When
Where
How
做什么?目标与内容
为什么做?原因
谁去做?人员
何时做?时间
何地做?地点
怎么做?方式、手段
计划的概念:拟定目标和具体行动方案的过程
计划与计划工作:狭义和广义
计划与决策:计划是决策的逻辑延续和实施方案
计划的作用:利于资源分配和人员的分工、能够降低风险和浪费
计划工作的内容:5W1H
计划制定的程序:
明确目标
参与决策
强调“自我”控制
促使权力下放
注重成果与注重人相结合
计划管理方法一:目标管理的主要特点
目标管理程序
目标制定
目标展开
目标实施
总结,进入新的循环
目标成果评价
包括制定企业的总目标及总目标的展开,即根据总目标自上而下各自制定部门目标和个人目标。
目标管理的SMART原则
具体的(Specific);
可以衡量的(Measurable);
可以达到的(Attainable);
和其他目标具有相关性(Relevant);
具有明确的截止期限(Time-based)。
目标管理的优缺点
目标管理优点:
有利于提高管理水平
有利于调动员工积极性和主动性、增强责任心
有利于进行控制
有利于暴露组织结构中存在的缺陷
目标管理缺点:
恰当的目标不易准确确定
对目标管理的原理和方法宣讲得不够
目标一般是短期的
缺乏灵活性
二、滚动计划法
根据计划执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,逐期向前推移,采用远粗近细的原则,使短期、中长期计划有机结合起来的计划编制方法。
滚动计划法将计划的稳定性和灵活性相结合,提高了计划的适应能力,是一种动态的计划制定方法。