文档介绍：财务决策与战略
袁小勇系列讲座
建议阅读书目
1、理查德·派克(作者), 比尔·尼尔(作者), 孔宁宁(译者) :《公司财务与投资:决策与战略》,第4版,中国人民大学出版社,2010
2、斯蒂芬 A. 罗斯:《公司理财》,第5版,机械工业出版社,2002年。
3、,约翰. D. 芬尼特:《公司财务管理》,中国人民大学出版社,1999。
4、斯蒂芬 A. 罗斯,伦道夫. 韦斯特菲尔德,:《公司理财精要》,人民邮电出版社,2002。
袁小勇:两家杂志的特邀编审
讲座大纲
第一讲财务人员的角色与知识结构
第二讲财务决策的陷阱与误区
第三讲财务人员应牢记的关键概念
第一讲财务人员角色与知识结构
一、财务与会计的区别
财务的目的/功能:“以货币赚取更多的货币”。财务侧重:
未来导向
决策
估值
内部
会计的目的/功能:“记录和报告交易”。会计侧重:
历史导向
记录
报告
外部
二、公司活动的两大主题
营销—“发现还没有被满足的需求并满足它”
财务—“提升企业/股东的价值”
摆正两者的位置很重要,不要把二者混为一谈:
——市场营销的目的是让销售变得多余:如果真能找到没有被满足的需求并做好满足需求的工作,就不用在销售上下太多的功夫。
——市场营销并不是像在50年前或100年前那样,为了把已经生产的产品销售出去。相反,制造产品是为了支持市场营销。
——公司繁荣依赖于市场营销。公司的其它职能——制造、研发、采购和财务都是为了支持公司在市场的运作而存在的。
三、财务人员在企业中的角色
辅助经理做决策。财务人员辅助经理决策应把握四个重点:
成长性
盈利能力
财务健全性
效率(核心是各部门生产率)
财务决策的三个核心领域
融资
投资
营运
四、怎样测量核心业务增长率?
a= 目前年收入
b=5年前年收入
c=过去5年被收购企业的国内总营业收入
d=过去5年国际营业收入变化总和
e=过去5年中由于营业收入确认政策的变化产生的收入总和
f=过去5年中公司产品平均价格增长
(a-b-c-d-e)
f
5
续
如果计算结果小于5%意味着“目前的危机”;
大于5%,则与公司市值、利润增长率以及主要竞争对手的核心业务增长率比较,得出各项比较是否:
落后
相当
超过