文档介绍：塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
【目 录】
第一章 总说明
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第三节 编制原则
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程概况
第二节 工程特点
第三行全部围档，禁止学生及其他人员进放施工现场，以保证整个工程安全、顺利的完成。
塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
三、本工程施工期间正值雨季，应提前做好雨季施工准备，以保证工程圆满完工。
四、本工程的工期为75个天，施工工期较紧,我公司将采用分段流水作业，以保证在要求的工期内完成本工程。
五、本工程临时用电将从建设单位指定的地点下线接入施工现场，在入口处作临时配电箱，再接入施工用电地点。
七、施工临时用水将从校园内市政管网接入,在入口处作水表总阀。
八、统一规划本工程的排雨、排污工作，在施工现场设置排水沟和沉淀池，将现场内雨、污水统一排放在沉淀池内，经过处理后再排入校园市政污水管网。
第三章 施工组织机构
一、组织机构的建立
我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。
根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度,同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务,为公司争得一方声誉.
项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力.
二、组织机构框图
本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要,对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理,能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，.
项目管理机构图
项目经理
内业主办
责任工长
机械员
材料员
预算员
资料员
测量员
质检员
安全员
施工员
各施工班组
说明：，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。
、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级建造师、工程师担任项目经理。
，全部持有职称证书和上岗证。
三、项目管理制度
项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度,结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成.
塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
塑胶运动场工程
1、项目部组织管理制度;
2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；
4、项目各级人员安全工作责任制度;
5、项目各级人员文明施工工作责任制度；
6、技术管理工作责任制度；
7、资料管理工作责任制度；
8、设备管理工作责任制度；
9、质量、安全技术交底制度；
10、项目员工工作质量考核制度；
11、项目成本考核制度；
12、项目经理与公司签定的项目责任；
四、项目机构岗位责任制
1、项目经理质量职责
项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人.
(1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；
（2)机构人员按规定配齐，资源配备适宜；
塑胶运动场工程
塑