文档介绍：管理学
主讲:杜朝晖
企业管理教研室
《管理学》教学内容
第一讲导论
--管理者与管理、管理的演进
第二讲定义管理者
--组织文化与环境、管理国际化、社会责任与管理道德
第三讲计划
--计划的基础、战略管理、决策、
第四讲组织
--组织的基础、人力资源管理、
第五讲领导
--激励、领导
《管理学》讲学方法、手段
课堂讲授
复习思考题
当前管理实践若干问题的课堂讨论
案例讨论、解析
管理论坛录像片
本课程学习要求
参考书(教材类)
《管理学》(第7版)〖美〗斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen )中国人民大学出版社
《管理学》(第5版)〖美〗理查德·L·达夫特(Richard )机械出版社,2003
《管理学》周三多,复旦大学出版社,2003
《管理学教程》周健临,上海财经大学出版社,2001
《参考书》(读物类)
《什么是管理》〖美〗琼·玛格丽塔南·斯通电子工业出版社,2003
《管理人员第1本书》〖德〗斯默尔中国民航出版社,2003
第一章管理与管理者
本章要目:
谁是管理者
什么是管理和管理者做什么
为什么要学习管理
管理者
组织:是对完成特定使命的人们的系统性安排。
组织的特征:
。
。
,用以规范
和限制成员的行为。
什么是管理和管理者做什么
管理的定义
管理职能
管理者的角色
管理者的技能
一、管理的定义
管理:是指同别人一起,或通过别人使活动完成
得更有效的过程。
管理追求――效率和效果
效率--活动的方式
效果--活动的结果。