文档介绍：第1章总则
第1条考核目的
通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。
对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。
遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。
对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。
第15条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。
行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。
遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。
对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的。
觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的。第16条考核等级划分
考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。
A等：85分以上，年度考绩在85分以上。
B等：80～85分，年度考绩在80分以上。
C等：70～79分，年度考绩在70分以上。
D等：60～69分，年度考绩在60分以上。
E等：59分以下，年度考绩未满
60分。
第17条年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。
1记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。
记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。
第18条有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。
曾受任何一种惩戒。
迟到或早退累计扣分10分以上者。
请假超过限定日数者。
旷工1天以上者。
第19条有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。
在年度内曾受记过以上处分者。
迟到或早退累计20次以上者。
旷工两日以上者。
第20条考核等级分配
A级占被考核者总数的5%，B级占被考核者总数的70%，C级占被考核者总数的20%，E级占被考核者
总数的5%。
第21条考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。
第4章考核结果运用
第22条员工工资级别调整
对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。
对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升
一档。
对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。
对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。
第23条员工岗位调整
员工晋升。
年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源
部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。
工作调动。
年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考
虑进行公司内部岗位调动。
第24条绩效考核面谈
每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部