文档介绍：: .
{}人力资源人力资源管理
. 人力资源部培训专员对收集的《培训效果反馈评估表》进行数据统计及
分析，形成《培训效果反馈评估汇总表》。
. 培训后所填写的《培训效果反馈评估表》不需保存，但需保存《培训效
果评估反馈汇总表》。
. 培训结束后，人力资源部在《年度培训积分汇总表》上进行员工参加培训的
记录登记，在《内部讲师授课登记表》上登记内部讲师授课记录，在《外聘讲师
授课登记表》上登记外聘讲师授课记录，办理课酬支付手续，在《培训费用预算
及使用登记表》上登记培训费用等。
. 培训课酬
. 支付条件：
a) 有完整全面的培训计划，有必要时须通过备课会。
b) 根据学员意见反馈，基本达到预期目标。
. 支付标准：
a) 内部讲师：总监级(含)以上员工，300 元/小时；部门经理级(含)以下员
工 200 元/小时。
b) 外聘讲师：根据讲师资历、授课水平、课程内容、培训课程行业内课酬水平等因素与讲师共同商定。
. 内部培训讲师授课规定
. 内部讲师范围：公司全体员工。
. 每年要求完成一定量授课任务的人员是：公司各级管理人员和专业师（含）
级别以上专业人员。根据级别的不同，内部师资每年度在本公司内应当完成一定
量的授课任务（授课形式为：座谈、交流会、汇报会、课堂讲授、专题演讲
等）：
级别 最少年授课时数
部门经理以上级（包括部门经理级） 3 小时
部门副经理、部门经理助理、地产公司 2 小时
的各专业师、各创新团队团长
. 内部讲师授课情况由人力资源部培训专员负责统计，《内部讲师授课登
记表》每半年在公司内部网上公布一次。
. 培训积分管理
. 培训积分计算方法：
a) 培训时间小于等于 4 小时的培训积分系数为 1，培训时间在 4 小时以上，
培训积分系数为 2。
b) 时长大于 10 整天（含）的内部集中脱产培训（如新动力培训），培训积分
系数统一计为 。
c) 提交交流考察成果的双向交流、出国考察，培训积分系数统一计为 。
d) 自修以及业余攻读学位，培训积分系数统一计为
e) 对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分系数则依据总课时数进行计算。如总课时小于等于 4 小时的，积分系数为 ；总课时大于 4 小时
的，积分系数为 。
f) 培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按 7 小时计。
g) 未按人力资源部要求提交培训心得，不予登记培训积分。
h) 职员参加培训出勤率少于 50%，则本次培训无积分。等于及超过 50%，按
实际参加课时数计算积分。
. 职员培训积分情况由人力资源部培训专员负责统计，《培训积分登记表》
每半年在公司内部网上公布一次。
. 培训奖励
. 新课程开发奖：公司员工自行开发的，必须对传统或业务有所突破，并
具有较强的可操作性的课程。
a) 评奖程序：
新课程开发前请先到人力资源部备案，填写《新课程开发申请表》并
获准。
有完整、详细的书面课程大纲和讲义；学员资料；演示稿，并经人力
资源部邀请专业权威共同认证教材质量。
新开发的课程时间原则上不少于 2 小时，对于时间超过半天（ 小时）
的新课程，人力资源部将组织专门评估。
b) 人力资源部为申请新课程开发奖的讲师安排试讲，并邀请相关专业权威
共同评估讲师授课质量，按以下标准奖励：
90%*90％*80％原则：90％以上的人对课程内容满意度在 90％以上，同
时对授课讲师技巧满意度在 80%以上的课程开发人员给予现金奖励 5000 元。 80%*90％*70％原则：80％以上的人对课程内容满意度在 90％以上，同
时对授课讲师技巧满意度在 70%以上的课程开发人员给予现金奖励 3000 元。
对于达不到以上两项标准的