文档介绍：企业管理方案书
乌海市龙华工贸有限责任公司
〔龙华报废汽车回收拆解分公司〕
企业管理方案及整合营销
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、方案、指挥、监督和调节等职能的总称。
企业管理开展战略的重事长
总经理
副总经理
生产部长营销经理业务经理财务部长
企业进行“抽屉式〞管理五个步骤:
　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
　第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。
　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。
　第四步，编写“职务说明〞、“职务规格〞，制定出对每个职务工作的要求准那么。
　第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
企业人员职责权限
董事长职责权限：
宏观调控，制定企业管理战略，通过企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。关心企业的长期、稳定和高速开展。同时协调企业内、外关系。
总经理职责权限：
制定企业战略目标，协调企业内、外工作。调控内部人员职能架构。
按照一定程序实施企业战略决策，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。强调投入的人、财、物为我企业的开展能不能对应的产生应该有的效果，效益做出评定。完善企业文化的编写与灌输，使企业能够适应、利用环境的变化。
副总经理职责权限：
按照一定程序实施企业战略决策，传达并实施上级分配的工作任务。管理企业内部人员，监督各部门工作，制定企业内部管理制度并协调各部门工作。
生产部长职责权限：
制定出对每个职务工作的要求准那么及考核与奖惩。严格按照企业规章制度要求员工，调发开工积极性，做到“身先士卒〞。按时向上级汇报工作，平安生产，节能减排，标准操作等。
营销部门职能权限：
制定年度营销方案，组织营销人员进行市场作业。辅助企业内部工作，占领市场份额，拓展营销领域。把握企业开展目标及路线。
营销部长职能权限：
较好的完成董事会做出的战略决策。组织招聘营销人员，培训业务知识，灌输思想，鼓励员工。制定营销方案和市场调查工作。做好市场划分，责任到人，奖惩清楚。
业务经理职能权限：
较好的完成董事会做出的战略决策。熟悉企业的业务流程及业务知识，管理业务人员，做好监督、考核工作。积极配合企业各部门工作。
财务部长职能权限：
为企业决策者提供信息，正确的反映企业的真实财务状况和经营成果。改变企业管理者和员工的观念，配合董事会完成战略实施。
企业营销筹划的目的与主要任务
　　营销筹划的目的最大限度地实现企业的社会价值和其产品(效劳)的市场价值。
营销筹划的主要任务及其关系
　　企业营销的内容主要有两个：企业整体形象、企业生产的产品或效劳。树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或效劳。树立企业整体形象和营销企业产品(效劳)分别有一系列的手段和工具，同时，也有它们通用的手段和工具。
1、企业产品营销筹划任务
　　首先，确定企业产品(效劳)营销的主目标;其次，确定企业产品(效劳)的市场定位(定位——