文档介绍：1
江苏省电力公司配件集中采购策略
目录
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1、公司背景
2、案例陈述
3、案例分析
4、案例总结
5、问题讨论
6、教学目标
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1、公司背景
江苏省电力公司(以下简称“江苏电力”)是国家电网公司的子公司,是江苏省电力市场的系统运营者,公司主要经营、管理、建设江苏省域电网,承担促进全省电力资源优化配置的责任。目前,江苏电力下辖13个市(地级)供电公司、63个县(区)供电公司等分公司,同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位。2003年,江苏电力入选中国工业企业1000大第2名,2004年入选中国能源200强第5名。 2005年公司实现主营业务收入948亿元。
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1、公司背景
在电力行业中,原材料投入成本占总成本的比例很大,投入原材料的质量影响产品的质量,并由此影响顾客的满意度和企业的利益。因此,选择科学合理的物资采购模式对江苏电力公司意义重大。 2002年以来,江苏电力实施“集约化经营,专业化管理”策略,大力推进电力物资改革,使物资采购工作实现了从分散管理,到适度集中,再集约经营的转变,公司2003年,,%,集中采购优势明显。
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1、公司背景
公司物资配件集中采购管理目前在机构设置、流程优化、供应商管理、信息公开等方面与国内外先进企业还存在差距。尤为突出的两个问题是:
(1)物资分类体系不够科学,忽略了对物资需求规律和供应风险的研究;
(2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,以致供应商数量过多,管理难度大。
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1、公司背景
由于江苏电力是一个在很大程度上依赖于采购操作的企业,长期以来在对有效供应源头的设计和改进方面花了大量的精力,省电力公司在采购多种物资中已经获得了丰富的操作经验。目前,省电力公司采用集中采购和分散采购两级采购管理体系,集中采购物资占三分之二以上,是主要的采购模式。
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2、案例陈述
江苏电力实施集中采购策略的背景
集中采购管理的优势
提高采购批量,充分发挥企业控制资源和价格谈判的能力
浓缩供应商数量,将采购批量集中到全球最优秀的供应商手中,使企业最大限度地获得采购价格优势。
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2、案例陈述
江苏电力实施集中采购的物资种类
江苏电力制定了《江苏省电力公司物资集中采购管理目录》,对《目录》中的物资实施集中采购策略,《目录》中包括公司电力基建项目、电力技术改造项目、城乡电网建设与改造项目、生产维修项目(含事故备品备件和安全器具)、科技项目、电力营销的所有电力物资。
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2、案例陈述
江苏电力最初实施配件集中采购策略的情况介绍
◆2003年省公司集中采购和市供电公司自行采购物资情况表
由该表格可以看出,省公司集中采购占所有采购物资的总值近三分之二,这其中还包括省公司委托市供电公司采购的部分物资,还有三分之一是由市供电公司自行采购的。
物资种类
省公司集中采购
市公司自行采购
金额(单位:万元)
比例
金额(单位:万元)
比例
设备

%

%
材料

%

%
其他物资

%

%
全部物资

%

%
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2、案例陈述
集中采购的方式
按照江苏电力的采购模式,不同的物资采取不同的采购模式,按采购权集中程度的不同,目前江苏电力实行集中采购和分散采购相结合的采购模式,并通过《江苏电力物资集中招标采购及配送目录》划分采购权限。集中采购供应实行“统一归口、分级管理、统购分销”的办法,在江苏电力和各市供电公司两个层面实行物资采购“分级和目录制”管理。