文档介绍：测绘行业成本管控问题及对策研究
摘要近年来随着地理信息产业的迅速发展,企业间竞争日益激烈。如何形成完整的管理体系,提高企业效益,在竞争中处于优势是测绘企业发展面临的重要问题。然而测绘企业由于所处市场环境、发展阶段及内部管理员作为财务管理工作的直接参与者,其专业水平和综合素质的高低直接决定企业成本管控水平的质量。然而对照工信部中小企业划型标准,测绘行业基本属于中小企业,中小企业财务人员的综合水平参差不齐。造成这种现状既有内因也有外因。其中,外因在于企业待遇等竞争力不足,对高学历高职称人员缺乏吸引力;内因在于企业发展不稳定,新招聘财务人员发展空间受限。所以,现有测绘行业财务人员专业基础较薄弱,学历基本在本科及以下、职称基本在中级及以下。由此导致成本管控无法达到大型企业、上市公司等企业财务管理的系统化、规范化标准。另一方面,测绘企业在财务人员专业能力与综合素质培养上资金投入有限,学习培训机制不健全,财务人员成长速度与企业发展不匹配。
三、测绘行业成本管控问题成因分析
(一)企业经营导向的原因
在测绘企业发展不同阶段,对经营导向的设定不同,成本管控方向有所侧重。如初创期、成长期,企业管理层通常较重视业务及生产,对成本管控作用认识不足,成本管控工作易被弱化甚至被忽视。 (二)成本管控制度不健全的原因
测绘企业成本管控制度缺失或不全面,考核标准设置模糊,对标考核执行力度不足,管理落实不到位,导致成本管控形式化。
(三)质量监督机制不到位的原因
质检部门空缺或质检人员配备不充分,项目质检流程、监督考核机制不完善。成果技术标准不达标、质量评定有瑕疵,形成返工现象,导致成本增加。
四、解决测绘行业成本管控问题的对策
针对测绘行业成本管控中存在的问题及成因分析,本文认为解决测绘行业成本管控问题可以从以下三个方面入手。
(一)拓展成本管控范围
全面梳理界定成本管控范围,明确管控内容及税、费分配比例,做到管控职责明晰。例如:生产部门负责对直接生产成本的发生做到预算内控制,财务部门对直接成本的过程管控采用核算、统计、分析、预警、调整、纠偏等多种方式加强管控;职能部门所产生期间费用纳入KPI考核范围并接受监督。通过健全企业成本管控制度,确定成本管控流程,加强绩效考核管理,落实成本管控效果。
(二)提高成本管控的科学性
。一方面,在招投标环节,针对不同类型项目编制相应成本结构模型,结合项目招投标文件等具体要求进行全面成本预算分析,制定科学的投标方案及报价,确保中标项目利润率。项目进场前,由企业指定部门负责统一组建,防止浪费、舞弊。生产部门根据项目预算分解,合理安排人员、设备进场。另一方面,项目生产期间,生产部门根据成本预算目标开展过程对标管控。财务部门通过科学系统有效的方法对成本数据进行分析并及时做出预警,从而有效避免超支现象的发生;确因项目难度增加或不可抗力因素需追加成本预算的,经批准后进行成本预算调整,管控方式保持一致;仪器使用、车辆租赁发生频率较高,管理层采取项目不定期巡检;针对特殊项目定期开展专项审计,结果公布并与考核挂钩。项目后期,对成本管控结果进行分析、总结,为后续成本管控提供经验支持。
。一方面,通