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耕耘在春天》读后感：耕耘之道，勤实为上
晋西集团董事二机总经理党委书记曲振福
在“十三五”奋发起步之年的新春伊始，兵器集团董事长、党组书记尹家绪的新春力作——《耕耘在春天》如期而至。纵观全文，尹家绪董事长通过阐述“耕耘之道”，对兵: .
耕耘在春天》读后感：耕耘之道，勤实为上
晋西集团董事二机总经理党委书记曲振福
在“十三五”奋发起步之年的新春伊始，兵器集团董事长、党组书记尹家绪的新春力作——《耕耘在春天》如期而至。纵观全文，尹家绪董事长通过阐述“耕耘之道”，对兵器梦想、发展战略、经济形势进行了全面诠释与分析，对经营管理、抢抓机遇、实干兴企提出了新的要求；可以说集中体现了新形势下兵器工业的使命情怀和经营哲学，为开创“十三五”发展新局面播下了希望、传递了信心、指明了方向。
坚持梦想创新发展
“建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。”文章中尹家绪董事长的直言述梦，目标明确而又坚定，让人备受鼓舞多年来，河北二机在市场发展的洪流中，通过不断努力，综合发展水平得到了大幅度提升，在结合公司实际发展中，我们也始终坚持着一个真切的梦想，那就是“努力把公司建成兵器集团中小口径单兵弹箭科研生产基地和汽车零部件行业知名供应商”。
在“十三五”扬帆起航之际，河北二机将继续坚定梦想，顺势而为、创新求变，改变以“量”为主的发展方式，调整到“以质量效益为内涵、突出创新驱动”为根本的发展方式，坚持熬过周期性困难，坚决调整结构性问题，不误时节、精耕细作，开创适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的新局面。
把握机遇改革发展
许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇”。河北二机可以说是从寒冬走来，我们对严峻的市场压力有着深刻的体会，对“不误时节、抢抓机遇”有着更深刻的认识。
当下的经济形势犹如初春般的乍暖还寒，下行压力依然很大。若要坚冰深处春水生，“把握机遇、改革发展”便是进一步促进公司发展的不二法门。在“十三五”发展的新时代，大的困难挑战背后，机遇也在应运而生，特别是党的“十八大”后，“中国制造2025”、“互联网+”行动、“一带一路”、京津冀一体化等一系列推进经济转型发展的政策措施出台，都为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇。在稍纵即逝的机遇面前，河北二机将坚持围绕“转机制、调结构、增活力、促发展”这一主线，以军品生产为主，加快新产品研发和工艺创新，不断提升企业的核心竞争力；民品方面，在经营上规模的同时，更加注重产品结构调整和转型升级，优化资源整合、摒弃高耗能、高成本产业，建立灵活、高效的市场反应能力，挖掘市场价值，抢抓一切发展机遇，确保规模、效益同步上升，真正做到“在机遇面前抢位置、在自身改革中找位置”，实现有质量、有效益、可持续的军民品协调发展。
精益管理勤实发展正如尹董事长所言，“对企业来说，练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境”。的确，企业要保证持续稳健发展，就需要我们真正的把精益理念深入贯彻到工作当中去，变成一种习惯、一种文化和追求。随着精益工