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耕耘在春天读后感
耕耘在春天读后感
在盼望的春天里真抓实干
晋西集团董事 江阳公司总经理 赵国寿
在这个充溢盼望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春
耕耘在春天读后感
耕耘在春天读后感
在盼望的春天里真抓实干
晋西集团董事 江阳公司总经理 赵国寿
在这个充溢盼望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，文章从开展全局的高度阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了面临的开展形势，明确提出了今后的工作方法和重点措施，为集团公司改革开展指明白方向。
就江阳公司而言，实现"把公司建立成为具有核心竞争实力和可持续开展的一流弹药企业"目标，就是要始终坚持"生产、科研、工程建立"三条主线，努力开拓军民品市场，加强科研积累实力，强化管理深挖潜力，不断提升公司的影响力和核心竞争实力。
强化科研实力 为公司开展供应"主动力"
一个企业的科研实力代表着生存开展实力。科研实力强那么产品精、产品精那么企业强。因此，必需以科研实力为先导，不断提升产品研发水平，为企业持续开展供应"主动力".一是加快现有科研工程的实施进度，实现科研转生产。科研产品的设计定型干脆影响军品订货量，只有不断推动科研工程的实施进度，实现科研转生产，实现产品订货，才能为公司持续获得军品订货、持续稳定开展供应支撑。二是充分利用常规高能毁伤科研工程的探究成果，加快推动高能炸药的工程化应用，实现"新产品应用、新领域拓展、老产品换代升级"的目标。三是加强横向合作，争取更多的科研工程。特殊是要利用"国防科技工业弹药自动装药技术探究应用中心"和兵器集团"先进战斗部研发中心"平台优势，加强与科研院所横向合作，合力争取更多的科研工程，提升公司的竞争力和市场影响力。
加强人才造就和引进 提高公司开展"软实力"
人才作为企业开展的"软实力",在竞争日益剧烈的大环境下，发挥着重要的支撑作用。一是畅通人才开展通道，制定人才造就打算，明确人才造就重点，强化教育培训措施，在人才造就方面"提速";加大重点领域或专业人才引进造就，在人才队伍建立方面"提量";以装药、战斗部、单兵及小型武器等领域为重点，逐步造就并形成专业的、梯次合理的技术团队，在人才队伍建立方面"提质";加大对外合作范围和力度，通过合作造就人才、引进人才；加大针对性教育培训力度，造就更多"一岗多能"、"一人多岗"的技术复合型、综合型技能人才。二是造就实干型干部队伍。加强实干型干部队伍的造就，是提升公司开展"软实力"的关键，要着力造就干部