文档介绍：
知全部成员要做的究竟是什么,也同时能驾驭每个人要的是什么,攸关嬉戏是否能顺当开发下去。
企划的功课:
?为什么这个嬉戏可以卖?
?在构思一个嬉戏的时候,有没有事先在脑中已经玩过一遍了?
?限制在哪里?什么可以做什么不能做企划是不是特别清晰?
4。企划书要怎么写?会不会写了一堆字却没人看?有写给自己看的:整个嬉戏的雏形,包括故事情节人物角色、怎么玩,连这些都没有就别享有下一步。给程序的:架 构、属性、流程,出来了就不要再变了。给美术的:图文件规格、是2D还是3D、表格有哪些、画几张图、相关类型、配置图,全部的资料都是量化明确可衡量 的。
,剧情事务等 ,会要求以嬉戏引擎方式来开发嬉戏 ,建立如地图编辑器 ,剧情编辑器或是事务编辑器来适当的区分程序设计人员与嬉戏企划人员 。
,要劝服三方面的人马时 ,应当以不同的规划来说明自己的想法 .先以创意案来劝服老板出资开发一套嬉戏 ,再以企划案与同事沟通 ,说明自己的想法 ,最终则是一份较详尽的设计案来向项目的同事说明各项设计规格 。
,要考量目前的环境 ,不要好高骛远 ,一起先的项目可以先磨练磨练自己及公司的同事 ,先让公司能够顺当的将投资收回 ,再去进行自己远大的志向开发一套心目中的好嬉戏 。
,要留意自己的嬉戏是卖给一般大众的 ,所以须要考量的不仅是高等级玩家的品尝 ,亦要考量一般大众的思惟 ,终归嬉戏要卖出时 ,不是只给自己玩的 。
,要留意各阶段的检查时间点 ,项目必需根据时程进行 ,才算有效的项目模式 ,必要时得有人扮黑脸 ,将部份功能修正或进行赶工 ,切勿延误整个产品的上市时程 。
,各有优缺点 ,( 对于自己公司原有的方式 ,假如没必要 ,可以不用强加要求变更 ,终归这种制度算是很政治式的议题 ,不要让自己还没冲锋 ,就死在沙滩上了 )