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的储备，确保缺陷刚好消退。
针对2006年爱护运行中发生的缺陷，提出以下措施：，分析主要缘由为微机爱护装置制造厂家大多选用外购的民品级电源，运行寿命较短、牢靠性较低，与微机爱护装置整体运行寿命脱节，不能保障微机爱护装置运用周期内的稳定、牢靠运行，应提出访用军品级产品。，应在技术要求中明确附带的电源、面板等插件备品。，应有安排地逐步进行更换。 二．2006年主要工作回顾
1．以平安生产为纲，严把平安关，仔细学****提高相识，落实人员责任，夯实专业平安工作基础：
．针对厂部年初制定的平安生产工作目标，完善各级人员平安生产责任制考核目标，每位班员与班长签订年度平安生产责任书，班长与分场签订年度平安生产责任书，做到平安生产责任制考核有据可依。
．坚持每周平安学****不走形式，结合《平安简报》和《事故快报》上出现的事例比照检查，共同探讨，深化分析、总结阅历，尤其是针对“”，全班多次组织学****举一反
三、联系实际、深刻剖析，使全体班员在树立了坚固的“平安第
一、预防为主”的思想相识下，查找自身问题，吸取事故教训，增加反事故实力，强化了专业平安生产的基础。
．班上形成以班长、平安员、工作负责人为主的三道平安防范体系，全班上下齐抓共管，力争彻底杜绝工作中的各种担心全现象和****惯性违章。各成员也严格根据设备巡回卡中的路途及检查项目巡回，有效督促了每个人仔细巡察设备，刚好发觉隐患。并利用设备检修的机会进行了查隐患、消缺陷，做到刚好处理、处理彻底。
．针对今年继电爱护班班组结构、人员结构出现重大改变的特别状况，重新调整人员专责和职责分工，做到专责和职责安排合理、责任明确、管理规范。
．针对今年我厂今年起先实施的微机两票管理系统，强化规范性作业，严格工作票、危急点限制的标准化管理，提高现场工作的平安管理水平。
．结合厂部春安、秋安大检查及安评复查、技术监控检查工作，根据要求逐点核查、逐项落实，对查出的问题有条件的主动支配整改，不具备条件的提出方案、上报安排。
2．细心组织、合理支配、仔细打算、严格落实，确保各项生产检修工作的顺当完成: ．2006年从一开年全厂安排性检修（包括春检和大小修）和技改工作任务就一个接一个，在人员少任务重的状况下，继电爱护班对工作任务具体支配，人员合理调配，确保各项工作的平安完成。
．安排性检修完成的主设备工作主要有：二号发变组爱护装置、监控系统及自动化元件、励磁系统、调速系统、电测仪表、压力仪表小修；石古线路爱护装置、电测仪表年检；三号主变爱护装置、电测仪表检查；石洋线路爱护装置、电测仪表、压力仪表年检；220KV母线爱护装置、电测仪表年检；四号主变爱护装置、电测仪表、压力仪表检修；三号发电机组爱护装置、监控系统及自动化元件、励磁系统、调速系统、电测仪表、压力仪表小修；一号发变组爱护装置、监控系统及自动化元件、励磁系统、调速系统、电测仪表、压力仪表小修；石茶线路爱护装置、电测仪表检查；石汉线路爱护装置、电测仪表年检；四号发电机爱护装置、监控系统及自动化元件、励磁系统