文档介绍：

”，以此来保证铁路运输平安、稳定、高效、有序、可控的运行。借助于文化的广泛渗透力和影响力，一方面，可以培育平安职业道德，不断强化广阔干部职工平安意识，坚固树立“平安第一”的思想，提高平安管理和平安作业技能，养成遵章守纪、标准化作业的行为****惯，夯实平安基础。另一方面，从文化层面上探讨平安规律，把广阔干部职工的思想意识、价值取向、平安行为、精神面貌凝聚到共同的平安理念之中，体现自尊、自信、自强的平安人格，体现具有显明时代特点的人文精神，形***人接受并努力实践的共同价值观，营造团结、和谐、友善的平安氛围，形成干部职工共保运输平安的强大合力，建立起和谐、平安、牢靠、协调的环境和匹配运行的平安体系，从而收到预防、避开、限制和消退平安事故之功效

二、从有形管理到无形管理
铁路运输高度集中、大联动的行业特点，使铁路平安工作没有任何捷径好走，来不得半点虚假，离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律作保证，必需不断强化“平安第一”的大局意识，不断增加恪尽职守的责随意识和遵章守纪的自觉意识，才能确保运输平安稳定。然而，平安问题无时不有、无处不有、无人不有、无事不有，贯穿于整个运输平安生产的全过程、全时空和全体员工之中。实践表明，仅靠站段干部及相关管理人员去抓平安，实行“人盯人”战术，不仅管不过来，也未必就管得好。平安文化建设既强调规章制度对平安的规范作用，又重视平安文化对于协调人际关系和在平安中的引导、感化作用。现代企业管理的一个新理念，强调“管理的最高境界是没有管理的管理”。古代道家的老子曾提出过“无为而治”的管理思想，其核心是敬重和顺应客观规律，强调自我管理，主见人在法规条文的规范下，尽情地、主动地发挥自己的聪慧才能。铁路多年开展的创建“自控型班组”活动，既体现了“无为”的管理思想，也顺应了平安管理工作的客观规律，在平安管理中显现出旺盛的生命力。在社会主义市场经济体制条件下，企业职工不仅是社会人，更是经济人，而人具有趋利避害的本能。平安管理的对象是人和物，而对物的管理归根结底也是对人的管理。对人的管理不外乎激励和约束两个方面，激励的目的在于激发职工树立正确的平安价值观，实施符合平安要求的行为，把确保平安的价值和实现自身价值统一起来；约束则是为了规范职工的岗位行为，在规章制度允许的范围内实施标准化作业，从事平安生产。因此，通过平安文化建设，可以增加职工平安自保的本能意识，强化在无人监控状况下的自我平安保障实力，有效克服平安管理中“人盯人”管理方法的弊端，融“自我约束、自我限制、自我调整、自我防范”于岗位行为之中。