文档介绍：集团经理级以下人员绩效考核方案（试行版）

一、目的
为科学有效的评价员工的工作业绩和能力水平，为员工职业发展及人事管理提供依据，
对应的绩效考核表；
对部门员工绩效考核表的制定有拟定权、提报权和修正权。
7、数据管理组
由各部门文员、统计和一线管理人员担任；
同一部门文员、统计和一线管理人员负责关联部门考核数据的收集、整理；
负责收集、统计和审核部门的表单及数据并定期向绩效管理部提交部门的日常运营管
理报表；
对部门的表单和数据有统计权、审核权和解释权。
8、考核小组
由各部门经理级（含）以上管理人员担任；
同一部门的管理人员负责本部门员工的绩效考核；
负责根据数据管理组提供的数据和绩效考核表的评分标准对部门员工进行绩效考核；
对部门员工的考核有考核权并跟员工进行绩效面谈，帮助员工做绩效改进。

五、考核标准
1、考核流程
依据《人力资源事项审批权限》，对应的考核流程如下：
序号工作内容责任部门/中心责任人监督部门/中心时间节点
1 制定绩效考核表各相关部门直属上级绩效管理部上月 25 日前
2 提报考核相关数据各相关部门文员或助理绩效管理部次月 5 日前
3 绩效考核自评各相关部门直属上级绩效管理部次月 8 日前
4 绩效考核复评各相关部门部门负责人绩效管理部次月 10 日前
4 人力资源审核人资中心绩效经理、HRD 绩效管理委员会次月 15 日前
5 备案并作为工资核算依据人资中心绩效专员人资运营部次月 20 日前
2、考核周期
考核周期以月为单位，即实施月度考核，当月月初1 日—8 日对上月工作业绩和表现进
3行考核。
员工在调薪或晋级时，需对最近一年的工作情况实行年度考核，即从当下月份开始向
前倒推 12 个月为周期实行考核，考核结果作为员工调薪或晋级的参考依据之一。
3、考核基数
不同层级的员工考核基数不同，对照《集团薪酬管理制度》，不同岗位等级的员工考
核基数占总工