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商业计划书多少钱
篇一：最好的商业计划书
最好的商业计划书
简单地说，VC在商业计划书（BP）里要看出三大要点
及其证据：
对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载
难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏
僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴
金。
每一个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公
司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和
谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的现实是，我们总是根
据每一个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能
引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然
后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔
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这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里
工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经
验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你
的真实才能，你是学****什么专业的，曾在公司里担任什么职
务，做过些什么项目......团队是VC投资的对象，也是VC
重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的
团队成员也作详细介绍。
6、里程碑
对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司
的产
品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？
当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早
越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利
能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司
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在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。
7、财务计划
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早
期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面！早期创业的财
务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单
独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：
除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有
兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。
记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放
在第一年。写清楚三张表：
假设（Assumptions）
收入预测表（IncomeStatement）
篇二：商业计划书究竟暗藏多少陷阱商业计划书究竟暗藏多少陷阱
商业计划书究竟暗藏多少陷阱？请看下面：陷阱一：隐形债务
在商业计划书里，财务报表是投资方最关注的部分之一。毕竟投资方第一敏感的问题就是“我该投多少钱，我能
有多少回报”。一般情况下，商业计划书里边的“财务分析”
属于融资方需要保密的资料。然而，融资方越是把财务分析
搞得神神秘秘的，投资方越是大呼上当。其中，隐形债务问
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题，成为目前投资方比较头疼的一大陷阱。
“隐形债务防不胜防”，多年从事项目投资分析的潘冬告诉记者，“现在融资方在财务上做假的手段真是越来越‘高明’，隐形债务现在令我们最为头疼。”据潘冬介绍，隐形债务情况比较复杂。比如，曾经有这样一家软件厂商，为
了扶持其在西部的几家区域总代理商，替代理商担保以便代理商从银行贷款。可是过了没多久，有三家代理商跑了。
该软件厂商也欠了一屁股的债。后来这家软件厂商在融资的时候，商业计划书上根本没有提到这件事，导致后来的投资方有很大一笔资金被用来返还旧债。另外，还有一个北京的公司兼并了外地一家濒临破产的企业。融资方没有在商业计划书中说明这个情况，等到北京公司融资成功后，新股东自然也就背上了这样一个大锅。潘冬告诉记者，融资方一般不会在商业计划书里主动提及“隐形债务”问题，而且即使投资方做了很深入的调查，还是很难