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扩繁场建位限期退出施工现场；
７、对各分部、分项隐蔽工程进行验收签证；对未经验收或验收不合格的工序，严禁进入下一道工序施工；
８、对完成的分项、分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，并按相应的质量评定标准和办法进行评定；
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９、对施工过程中出现的质量缺陷及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；
１０、发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕后进行复查，符合规定要求后签署工程复工报审表。
（三）工程造价控制工作
１、审查资金使用的时间和使用计划；
２、进行现场工程计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，签署工程款支付证书；
３、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析、制定调整措施；
４、根据造价、项目的功能、质量和工期等方面要求审查工程变更方案与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；
５、及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；
６、及时按施工合同的有关规定进行竣工结算、审核、审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
（四）工程进度控制工作
１、审批承包单位报送的施工总进度计划；
２、审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
３、对进度计划，实施情况检查、分析，并记录实际进度及相关情况；当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位采取措施，并监督实施；
４、根据施工合同有关条款，施工图和施工组织设计制定进度控制方案及防范性对策。
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（五）、安全控制工作
1、施工准备阶段：
（1）审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，施工组织设计安全方面审查的主要内容：
a)施工组织设计中有无安全措施，安全措施是否全面，安全措施是否具有针对性；
b)施工单位是否按施工组织设计的要求进行书面的安全技术交底；
c)施工现场安全措施的落实情况是否与施工组织设计的要求相吻合。
（2）审查施工现场临时用电方案是否符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的有关规定；并对电气设备进行检查，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸制”，做到三级用电、二级保护。
（3）审查承包单位达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案的情况。
（4）审查承包单位资质和安全许可证的有效性。
（5）审查项目经理、专职安全员的资格合法有效性，且与投标文件是否一致。
（6）审核持证作业人员的资格证书是否合法有效。
（7）审核承包单位应急预案和安全措施费使用计划。
2、施工阶段
（1）督促承包单位认真贯彻执行安全方针（安全第一、预防为主）、原则（管生产必须抓安全，实行安全一票否决制），努力确保安全生产目标。
（2）督促认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条理》等等相关法规标准。
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（3）检查现场是否按脚手架工程施工方案施工，监理人员应按照各类脚手架安全技术规范、规程进行检查，不符合要求的及时通知施工单位整改，保证作业安全。
（4）巡视检查预留洞口、通道口的安全防护设施与安全标志，如存在安全隐患应及时通知施工单位整改。
（5）检查施工现场安全警示标志和高处作业中的安全标志，对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决或停止作业，特种作业人员必须持证上岗。
（6）检查施工现场的消防安全措施和消防安全管理制度，督促施工单位做好防火工作。
（7）督促承包单位建立安全生产保证体系：项目经理部（安全员、施工工长、材料员）→ 班组长→工人