文档介绍：公立医院全面预算管理现状及分析
【摘要】在新时期的发展中,政府部门对会计制度进行了改革和创新,为公立医院成本核算提供了新的参考方针和准则,为公立医院在构建核算体系时可能会出现的偏差提供了建设性规划和指导[1]。在公立医院发展。因此,全面预算管理工作能够培养医院员工的预算执行理念,将各项预算执行工作予以落实,实现公立医院预算管理的预期目标。
3 公立医院全面预算管理的现状
预算管理意识薄弱
在新医疗体制改革的大背景下,社会各界越来越注重医院管理工作,但很多财务人员、管理人员往往会将预算管理作为一项硬性工作完成,在实际操作过程中很多科室收支具有不可预测性特点,医院内部的各项预算编制工作完全由财务部门负责,严重影响着预算编制工作的有效执行。同时,相关部门虽然编制了预算,但财务审核过程中的预算额度审核流程不完善,严重影响着预算执行、监督、分析、考核等工作的顺利实施。除此之外,相关人员认为无预算不会影响经费支出、报销人员的工作流程,这严重阻碍了公立医院全面预算管理工作的顺利开展。预算编制方法不合理
通常情况下,公立医院财务部门会根据人事部门统发工资数据、编制办提供的数据,编制医院的各项日常开支预算。随着物价水平的快速提升,财务部门未及时地调整并优化现有的预算编制工作,导致医院内部的预算数额和实际数额出现很大偏差,且医院仍使用传统的增量法进行预算编制工作,这种方法获取的数据不够真实,在不合理收支数据延续过程中,很难为医院管理工作提供指导。
预算执行管理不到位
现阶段,公立医院相关管理部门无法认识到预算管理工作的重要性,难以将预算管理职能落实到实际工作中,严重影响着预算执行方式的规范性[2]。根据预算管理相关法律法规要求,预算文件批复后很难进行调整,但很多公立医院预算执行随意性很大,很多项目执行结束后无法达到预算数额要求,甚至有些预算经过批复后一直未启动。
预算管理理念有待更新
在现代化社会的发展中,很多公立医院全面预算未在编制、下达、执行、考核和分析全过程中,建立完善的管理制度和管理流程,未针对实际的预算项目实行相应的预算方式,且医院各个科室和相关负责人的岗位职责不明确,无法有效地控制预算项目。同时,医院财务部门在预算控制和分析过程中,只注重总额控制和总额分析工作,不关注预算项目指标的完成情况。
4 公立医院全面预算管理的优化措施
增強财务人员的预算管理意识
为了提高财务人员的预算管理意识,公立医院相关部门需要做好预算培训工作,将全面预算管理落实到公立医院的各项管理工作中。财务管理部门需要配合领导做好战略分析和规划工作,制定完善的预算管理制度,做好预算假设、预算表设计、预算表审核等工作。除此之外,财务部门需要明确医院各个科室的工作性质和流程,通过不同方式对各个科室预算数值的真实性、可行性进行分析,提高预算收支控制、预算考核工作的水平。
合理选择预算编制方法
在公立医院预算编制工作中,相关人员需要了解医院内外部环境的变化,掌握预算编制方法和使用条件,根据医院实际情况合理地选择预算编制方法。现阶段,很多医院仍使用增量预算法进行预算编制,这种方法比较简单、节省时间和人力成本,但在预算规模日益扩