文档介绍：
工程部工程平安工作思路及重点
工程部工程平安工作思路及重点
为减少和杜绝工程各类消费平安事故，结合当前平安消费实际，制定工程期间平安管理工作思路及工作重点。
一、指导思想及工作思路
以“平安第一、预防为
工程部工程平安工作思路及重点
工程部工程平安工作思路及重点
为减少和杜绝工程各类消费平安事故，结合当前平安消费实际，制定工程期间平安管理工作思路及工作重点。
一、指导思想及工作思路
以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导，严格贯彻“不平安、不作业、不确认、不操作”的平安管理理念，结实树立保平安就是保进度，抓平安就是抓工程的强烈意识，以创立平安现场为目的；以全面推行平安管理重心下移为主线；以强化重大危险和重大危险作业工程管控、夯实平安排查制度、执行平安联络确认制度为重点；以落实平安消费责任制形成各部门、各级人员齐抓共管，全面施行平安消费标准化、大力营造平安消费气氛为保障。
二、详细工作目的
1、杜绝一切平安事故。2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材装备率100。3、工程特种作业人员持证上岗持证率100。4、对从业人员进场前必须进展上岗前的三级教育和进场平安教育率100。5、工程部平安例会、日常平安检查率100。6、工程和班组签定平安消费目的责任承包书签定率100。7、确保管理体系在工程部的有效运行。
三、工作重点及详细措施
〔一〕强力推进平安管理重心下移工作，解决“上面紧下面松、上面热下面冷”的问题。
打通各单位层梗阻现象和瓶颈环节，使平安管理从上到下畅通无阻。
一是加强各单位的平安管理，加大考核力度，对现场平安管理混乱的单位，上报更换专职平安管理人员。
二是落实《20年平安管理制度汇编》要求，从规现场人员和的各种行为方法入手进展考核，奖优罚劣，使各单位带队队长和班长这个基层真正做平安工作。

〔二〕做重大危险的管控和重大危险作业工程的管理，杜绝重大消费平安事故的发生。
1、起重系统的管理：
①按《起重机械平安规程》等安装置设施，确保本质平安；
②加强吊索具管理，按吊索具相关报废标准组织系统的平安检查，确保其平安可靠；
③严查特种作业操作证；
④建立起重和吊具专项检查台帐，对所有吊索具进展编号并标明使用和报废日期，每班检查使用情况，并做记录。
2、重大风险危险作业工程管理：
①各单位统计出重大风险和危险作业的所有工程，并有针对性对每个工程制定防措施，严格执行。
②按工程部件规定执行《吊装平安作业管理制度》、《动火平安作业管理制度》、《高处平安作业管理制度》、《进入受限空间平安作业管理制度》、《动土平安作业管理制度》、《断路平安作业管理制度》等件要求，认真搞平安确认工作，履行相关手续；
③按作业级别，实行班组长、专兼职平安员、工程经理现场盯办制度；
④一般情况下，夜间不允许进展作业，必须作业的，业主方、各单位工程经理和专兼职平安员、工程部指导必须现场盯办。
〔三〕下大力气落实平安排查制度，消除事故隐患，创造良的消费工作环境。
排查制度是平安管理工作中有效和非常关键的制度，但前期在详细执行过程中，落实情况不理想，甚至形同虚设，要下大力气落实此项制度。
1、按工程部《20年平安