文档介绍：生产计划管理与物料控制
课程时间: 2008年5月24-25日(周六、日)
上课地点: 常州宾馆四楼见一厅
课程费用: 800元/人/天 2天计人民币1600元/人
主办机构: 上海财智企业发展有限公司
承办机构: 常州财智管理咨询有限公司
联系电话: (0519)86612187 86631831
一、培训对象
ã 生产厂长、车间主任等相关管理人员
ã 生产职能管理相关人员(含物料计划人员)、工厂仓库/物料管理相关人员
ã 采购/托外加工管理相关部门主管
二、培训天数
2天(14小时)
三、培训成果
产销协调失衡,销售生产不能同步;管理人员手脚忙乱,却没有效率
经常停工待料,生产力无法提高;物料堆积过多,使用无期,资金流失
进度落后严重,加班加点,无法赶上
多种少量的生产,穷于应付,累得人仰马翻
四、培训内容
制造业经营目标指向
产销经营的困扰问题所在
制造业经营的环境变化与特征
——多批小量短交期的问题所在
从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
不同产销型态下的生产计划方式关键
存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
如何使「大日程生产计划」具有可操作性
订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
同步化主排程的展开技巧
单一生产型态的PERT排程模式
如何覆核主排程的可行度与调整
细排程的功能需求分析
甘特图法细排程模式与执行技巧
工番法细排程模式与执行技巧
「有限产能」排程法的理念与运用方法
如何避免排程作业的陷阱
产能负荷分析的运用时机与执行技巧
资材管理不良对产销的影响
存量管理的五大模式及其优缺点分析
安全存量法的执行程序与关键要领
MRP用料需求规划的执行程序与关键要领
制令管理的执行要领
运用缺料分析使制令投产更具可行性
派工作业的程序与要领
其他作业准备的要领
生产进度管制的执行程序
如何获取正确及时的制程资讯
进度稽催时间点与异常点的设定
进度管理报表的设计要领
进度异常的原因分析与解决要领
紧急插单的处理要领
订单变更的因应方法
深入分析交期延误的原因
一般性的解决策略方式
如何运用绩效管理减少生管人员困扰
制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响
解决困扰问题的思考与策略方向
物料管理应有机能与模块
物料存量管理的关键要领
如何使进料配合生产计划
——采购管理与进料稽催要领
——保障进料品质应有的理念
如何使仓储料帐管理正确有效率
——仓储管理的要领
——正确的料帐管理程序
——如何使料帐准确
备料管理与领发料程序与要领
(1H)
科学管理理念的落实运用方式
生产技术面应有的配合工作
如何建立简捷好用的生管物管制度
如何成功导入生管物管电脑化系统
五、培训导师:张先生
企管畅销