文档介绍：?????????????????????????????????????????????????????????????????精益生产管理及其几个误区精益生产介绍精益生产管理????运营模式的几个误区精益生产????只和生产有关精益生产(???????????????)是美国麻省理工学院国际汽车计划组织对于日本丰田汽车的???运营模式的研究之后的一种总结和提升。论其实质,精益生产管理和???生产模式从本质上来说是一致的,其根本的精髓都是最大限度地控制成本,降低浪费。丰田???运营模式的思想根源是来自于美国超市的一种运营模式:小批量、高周转。战后的日本丰田汽车公司面临着资源稀缺的困境,这种状况下,丰田不愿意也无法学习党是全球的汽车业龙头美国企业的为降低成本大批量生产的模式,所以丰田开发出适合自身运营需求的以小批量、多品种、低库存、高周转为核心的???运营模式。经过几十年的不断改善,尤其是经历了汽车行业由供不应求到大量库存积压的转变,???运营模式爆发出它特有的生命力,丰田汽车也随之从利润的角度上超越了老牌的美国汽车生产厂商,如通用、福特等。随着丰田汽车的成功,越来越多的企业开始关注???运营模式,并进一步转化为今天的精益生产。国内企业在最近几年也开始把目光放在精益生产管理????运营模式上,越来越多的企业开始实施精益生产管理????运营模式,但在实施的过程中,国内企业存在这样那样的问题,最终导致事实上大部分企业并没有真正意义上把精益生产管理????运营模式实施到位。在企业考虑精益生产????之前,必须综合地看待整个企业的运营模式。事实上,并不是所有的企业都适用精益生产????,在本期的坤麟报告中,有一篇文章就探讨了推拉模式,并提出了什么样的企业适合考虑推行精益生产????。而在本文中,笔者重点提出几个在国内企业实施精益生产管理????运营模式中常见的问题:精益生产????的实质是企业的全面管理,而不仅仅是生产环节的管理,他还必须包括企业人力构架上的管理和各个部门之间的协调管理,特别是市场销售与生产、采购部门之间的协调管理等整个企业的综合管理在内。笔者在坤麟咨询的工作过程中,碰到多个企业大谈特谈成功实施精益生产????,当问到什么是成功实施的标准是,回答出奇的一致:上马了精益生产????软件,并且实施了一些精益生产????中的常用模块,如生产维护?????,快速更换??????,看板管理(??????)。要成功地实施精益生产????,企业必须全面审视自身的运营状况,真正理解精益精益生产管理及其几个误区精益生产介绍精益生产管理运营模式的几个误区精益生产只和生产有关??????????????????????坤麟咨询??????????????坤麟咨询?????????????????????????????????????????????????????????????????生产????。事实上,精益生产????所关注的是整个制造系统的优化与构筑,涉及企业战略、设计开发、供应采购、生产制造、销售服务、仓储与配送等企业系统环节。如果仅仅关注于生产环节,采购、销售、市场等环节不能有效地配合,那你试想一下,当生产部门需要原材料的时候,采购部门不能满足需要;当销售部门需要产品的时候,生产部门还没有生产出来;当产品生产以后,配送不能及时把产品送到客户手中……