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人 员 招 聘 管 理 规 定
实施日期写《员工履历表》，由办公室人员办理考勤卡、厂牌，并将试用人员的资料进行归档管理。
试用
员工试用期培训内容按《人力资源控制程序》要求进行。
：办公室文员1个月，业务员3个月，技术部门2个月，中层管理人员3个月，生产部1个月。（能力表现优秀人员经部门向人力资源申请，报总经理特批后提前转正），试用期满人员，由所在部门负责对其进行试用期末考核，（考核内容由部门主管自行拟定），试用人员向直接领导递交试用期个人总结，由部门主管视本人试用期综合表现填写《员工转正申请单》，报人力资源申批，经总经理核准。
，人力资源每月召集新进人员进行沟通，以了解其工作、思想状态及对企业的一些要求；若用人部门发现其试用不合格，部门主管与其沟通后辞退，公司按试用期日薪工资结算。
人员动态
公司所有人员的辞退、离职均应经过人力资源，询问清楚原因，每季度末人力资源汇总员工动态：岗位人数、新进员工比例、转岗状况、离职率总体状态，针对人员动态分析中存在的潜在因素：员工离职情况进行原因分析，属公司原因产生的应采取相应的控制措施和改进方法。
、辞退、离职
：员工离职应提前一个月向部门主管递交《员工离职申请表》，部门主管通知人力资源，人力资源与其沟通，调查离职原因。
：交接时间内，辞职人员应将自己所负责工作列成清单（若有财务帐款时也应列入），若有未完事项，应注明清楚，并将所有资料整理，标识清楚，向部门主管交接或向指定人员交接，若有财务帐款应与财务交接清楚，交接完毕后由部门主管在《员工离职申请单》签字确认工作交接状况，由财务签字确认财务交接状况，办公室办理办公用品等交接，若有在仓库借物，也必须办理交接。
：当所有工作与帐款交接完毕后，责任部门签字确认后呈总经理审批同意离职。
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人 员 招 聘 管 理 规 定
实施日期
页码
版 本
AO
文件编号
,离职人员应尽心尽力作好本职工作,必要时指导刚刚接手工作的职员。
：若部门主管要辞退本部门员工，提出书面申请，注明原因，交人力资源调查原因，若属实，与被辞退员工沟通后，同意辞退，部门主管按排人员按正常程序交接。办公室进行人事资料存档。
，在一个工作日内完成。
、或月累计旷工三天视为自动离职；未按辞职有关规定办理辞职手续、擅自离岗者，视为自动离职。
5．0 记录
《人员招聘需求表》