文档介绍：分包队伍管理办法
4、对分包单位施工进度严重滞后时，总包方有权责令其退场，并不承担因此而产生的费用，且为此所造成的损失及后果由该分包单位承担。
三、工程技术管理 各专业分包单位的技术管理工作由各分包单位的技术负责人分管，按照总包专业工程师的统一安排和要求重点解决以下问题：
1、专业分包单位对该专业的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化，消除和处理设计中的缺陷。
2、编制分包工程的技术方案、技术交底。
3、图纸审核、细化、优化中出现的问题应及时上报总包部的分管专业工程师。
4、在开工前,认真作好施工准备,根据设计单位提交的施工图,做好图纸会审工作,在施工过程中严格执行”三检制”,上道工序不合格不准转入下道工序施工.
5、施工准备阶段,对工程施工条件作深入调查和详细分析,组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底。
6、在施工过程中，坚持技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
四、质量管理 各专业分包单位必须牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”。一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病，二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出观感效果，最终实现高档次的质量等级。
1、采取质量预控措施。专业分包工程质量管理以预控为重点，杜绝先装后改。在施工之前，组织有关人员对产生质量通病的因素进行分析、研究，制定质量通病的防治及预防措施。对质量通病进行攻关，把质量问题消灭在萌芽之中，对跑、冒、滴、漏质量通病，加强自检、互检及质量监督作用，严格控制操作工艺，以减少质量问题的产生。
分包队伍管理办法
2、各专业分包单位要建立和完善质量管理体系并报请总包部确认。未建立和完善质管体系的分包不得开工。
3、总包专职、质检员，在现场巡视发现问题时，有权向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发罚款单、停工单，直至将问题整改为止。
4、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工验收资料、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际情况与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
5、一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而早成质量事故的要追究有关人员的责任。
8、工程质量报验程序，详见工程质量报验程序流程图（附）。
五、成品保护 专业分包应当主动做好成品保护工作并且自行承担因成品保护发生的相关费用。同时在施工时应注意保护其它专业的成品并对由于自己施工造成其它专业成品破坏的，应承担相应的经济损失。
1、成品保护重点和措施：
为了防止和避免施工过程中后续工序对已完成工作的损坏，控制整个施工过程中和交付前的产品保护和质量保证，必须对安装产品实行成品保护措施。保护建筑内的施工成品人人有责，全体施工及管理人员在提高成品保护意识，施工班组在操作过程中负有对各种成品半成品的保护责任，操作时，必须严格贯彻国家规范、规程、规定和企业工艺标准中有关成品保护的规定。
2、要严格按图、按工艺标准施工；施工中要密切配合土建进度，不应颠倒工序，不得损坏结构，土建装修后严禁再剔凿。
3、施工现场设专职成品保护员：
（1）具体负责落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。
分包队伍管理办法
（2）协调各专业、各工种的交叉作业和成品保护。交叉作业是贯穿于施工的全过程，总包必须周密计划，合理安排各分包、各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内产品保护责任。