文档介绍：企业融资战略分析
企业融资战略是企业发展战略的重要部分，也是中国企业制定
和实施企业发展战略的被忽视，却是最重要的部分。但是，在当前，中国企业的发展战略本身就不被重视，或是被严重误导误读的情形下，讨论企业融资战略易所、法国、德国的证券交易所等)。
对该企业的融资战略的简评：
1、该企业还没有明白融资的目的，融来资金干什么?这是一个
简单的问题，但是，很少有企业能够给出一个正确的答案，缺钱显然不是答案，这实际上是一个与企业发展战略密切相关的答案和课题。
2、运作包装上市的融资路径已经是一个老掉牙的套路，无论是国内证券市场，还是国际资本市场，都在对中国民营企业实施
更加严格的审查，投资者对中国民营企业也有更多的怀疑和不信任，更何况该企业的经营范围和业绩符合证券市场所需要的题材
吗?仅仅编故事是不行的。再趟这场浑水，那就是在拿企业的发展、前途和命运作赌注。
3、有理由相信该企业与政府及官僚的勾结是密切的，但是，这会是企业发展永远的捷径吗?在这种看似的捷径中，实际上蕴含了难以估量的风险，特别是该企业将政府的支持作为融资资源
(如，国内股票发行放开后，优先获得本地区的上市名额)的先天
性优势和市场预期的基础，也就加大了资本风险发生的可能。
4、基于多元化的收购、兼并、重组，无论是在企业发展战略还
是融资模式的选择，已经有很多事例证明不会获得成功的，多元化常常被引用或延伸为一种野心，并不符合该企业的经营业绩，
该企业和该企业的领导人以及他的继承人是不懂得、也不会(并且也许是永远的)有驾驭多元化(还有国际化)发展的文化、能力。
基于有限的素材和了解，我们给该企业的融资战略提出了三点带动的融资策略性建议：
1、以建设项目(如城市建设、房地产开发)和经营性项目(如餐饮服务、农业)的单一的或独立的项目融资带动企业规模的发展
通过单一的项目融资，而不是通过整个企业融资，除非是股权
融资。
如果是采取股权融资，问题在于该企业会有那种符合资本市场规范要求的公司治理系统与文化吗?
民企普遍的过渡集中，权利垄断等弊端导致资方的防范和不信
任，而单一项目融资给资金方投资、管理与退出的风险构筑了一
道防火墙，以及能够实现风险分散和可控制。
2、通过融资和资产规模的扩张带动企业价值和融资能力的提升
融资的目的不仅仅是找到资金，而是加强企业的行业竞争力和
市场盈利能力，单个项目的融资只需有方案，而作为企业融资战略设计，应该和企业价值的创造相关联。
融资不仅仅解决了企业经营所需的资金，需要由以企业价值作为融资能力的基础，同时企业价值和企业融资能力是相辅相成和相互促动的。
3、将融资活动转换成为企业的金融服务，带动企业经营和投资
的资本管理融资、投资、经营、财务管理、资产管理等结合形成
企业内部的金融服务机制，融资不能够仅仅成为企业找钱的工
具，而应该是企业经营的一种手段，它应当充分应用多种资本工
具、金融产品以及服务手段、流程等为企业的投资、经营和资本
管理服务，改变以资金腾挪、调头寸等方式为主的、甚至是瞒天
过海式资本运作手法。
第三个案例是一家上市公司(华夏建通600149)
该上市公司准备开发和运营一个数字化社会服务网络系统，即基于网络运行和终端设备服务的公用和社会事业收费资源集合
的服务平台，以及所搭载的资讯和广告服务。该项目刚刚完成项目可行性研究和试点区域的示范建设，该公司期望融资或募集资
本迅速在国内各主要大中型城市形成渠道垄断和市场垄断，切断后来投资者、模仿者的生存机会。
该上市公司在股市继续募集资本(增资、扩股、发行债券等)的机会很小，信贷融资能力较强，但是短融长投难以奏效。该公司对
项目市场目标明确，但对于项目的投资运作以及融资规划模糊。
该项目运营计划的业务涉猎范围过于宽泛所导致的投资人对于
项目盈利能力和竞争力的担忧，同时项目概念松散，缺乏符合投资需求的简单明了的概念描述，市场定位也缺乏可操作性。现有
的融资运作机构不能凝聚成为一个团队力量，(居然以所谓建立融资后备队伍的方式寻找资金来源)缺乏和不具备融资的知识能力和操作经验，企业旧有的体系、派别与文化遏制形成新的、强