2022年人力资源规划有哪些内容 人力资源规划的内容分析.docx

文档介绍：







期发展所需补充的空缺职位而事先制定的人才储备安排。
　　企业通过对员工进行培训开发，一方面可以使员工更好地适应工作，为企业的发展储备后备人才;另一方面，培训安排的好坏也渐渐成为企业吸引力大小的重要来源。须要留意的是，人员培训开发安排与人员配备安排、人员运用安排有亲密的联系，企业应依据可能出现的职位空缺和出现的时间，分阶段、有目的地对员工进行培训。培训包括企业经营班子培训、中层主管培训、学历培训、员工素养培训、技术与技能培训、晋升和轮岗培训、新员工上岗培训等。
　　人力资源规划的内容：绩效考核安排
　　绩效考核就是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果等方面信息的过程。依据绩效考核可以确定人员任用、确定人员调配、进行人员培训、确定劳动酬劳等。绩效考核也是企业对员工进行激励的有效手段。










　　人力资源规划的内容：薪酬激励安排
　　薪酬激励安排包括薪酬结构、工资总额、福利项目、激励政策、激励重点等。
　　人力资源规划的内容：劳动关系安排
　　劳动关系安排是关于如何削减和预防劳动争议、改进劳动关系的安排。
　　人力资源规划的内容：退休解聘安排
　　企业须要通过制定退休解聘安排的途径，做好员工的退休工作和解聘工作，使员工离岗过程正常化、规范化。
　　人力资源规划的作用
　　
　　人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
　　
　　人力资源部门必需分析组织人力资源的需求和供应之间的差距，制定各种规划来满意对人力资源的需求。
　　
　　人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务安排构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供应量、调整职务和任务、培训等)供应牢靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。










　　
　　人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满意员工的个人须要(包括物质须要和精神须要)，这样才能