文档介绍：
。表现为生产规模、产品种类、地域空间、经营利润的快速扩张。到2003年，比亚迪已经跻身为全球其次大充电电池生产商，在镍镉电池领域，比亚迪全球排名第一，镍氢电池排名其次，锂电池排名第三。
第三阶段：跨行业扩张(20032022)，这一阶段比亚迪抓住了中国汽车市场的大好时机，进军汽车产业，成为中国成长最快的主流汽车企业。
第四阶段：调整(2022年至今)，从2022年起先，比亚迪进入调整期，大幅削减了营销人员，在经营模式、品牌、组织结构、人才管理等方面进行了优化调整。
依据上述四个阶段，我们将比亚迪的成长路径用图2描绘出来：比亚迪的成长是一条向上的曲线，曲线的斜率代表企业不同阶段的扩张速度。企业初创阶段速度较慢，随着能量积累进入成长阶段，扩张发展速度加快，而后企业通过创新开拓新的成长空间接着保持高速发展态势，进入调整期后发展速度大幅下降。
图2 比亚迪发展路径
3比亚迪创新路径
贯穿比亚迪成长壮大的是企业的自主创新模式，如图3所示。
图3 比亚迪自主创新模式
不断地发觉、满意和创建客户需求，最大限度实现创新要素在市场上的商业价值是比亚迪持续创新的目标和方向。比亚迪公司对公司发展历程进行反思和总结得出了的一种理论：袋鼠理论。相比狼性法则，袋鼠理论则更受比亚迪的青睐。首先，狼隐含燥性，而袋鼠则更稳健。通过踏实地打造自己的长腿，袋鼠起跳得高且远;其次，相比较狼的猛烈，袋鼠则通过育袋，稳妥地培育小袋鼠(新的产业或者产品)，并由此达到了企业的发展与传承;最终，狼更强调对竞争对手的进攻，而袋鼠则****惯自我赛跑。在自己的跑道上，通过自我完善与进步，快速拉开与竞争对手的距离。
回顾比亚迪的成长历程，在实际市场打拼中，奔跑速度才是生存和发展的基础，而不是频繁地进攻。通过自我的奔跑，不损失一兵一卒就可以甩掉、打击竞争对手，这才是战略的上策。
在企业的初创阶段以及产品的开发模式上，以胜利的技术、产品、制造工艺以及发展模式为范本进行探讨、消化、仿照、复制和借鉴，削减创业风险，最大化提高企业创业效率。仿照学****借鉴是一条最快的创业捷径。创建了销售奇迹的F3车型就是比亚迪对一汽丰田花冠车的仿照。仅仅仿照是不行能带来销售奇迹的，仿照基础上的创新是企业核心和关键。比亚迪仿照的创新点是发觉客户特别需求并满意客户特别需求，将被仿照者的商业价值发挥到最大。F3车型一方面满意了客户群对丰田花冠车型的宠爱，一方面又大大降低了成本，符合客户的消费实力，从而热销。
仿照创新是中小企业成长扩张路径中可以学****和借鉴的模式。
创新模式的战略
比亚迪汽车产品以中低端为主，尤其是第一款产品F3最具代表性。F3针对中低端消费群体的家用车市场，目标客户定位于25-45岁的小企业主、公务员等首次购车族，他们具有消费理性、注意实惠的特点。比亚迪的目标市场选择是基于对中国消费者特征的深刻分析。针对目标消费者的需求，比亚迪汽车必需具备两个特征：超低价格和还不错的质量。这就要求比亚迪的研发、生产、销售过程必需实现腰斩成本、同时又保证质量。比亚迪模式正是为了达到这个目标，实行总成本事先战略。
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