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　　(一)企业运营须要与时俱进
　　国际金融危机是我国经济风险正在不断地加剧，须要在政策上的实质性的好处从而削减经济周期影响，企业运营实力的提高，可以刺激企业不断地加大投资的力度，同时也可以加快技术的升级，保证企业能够可持续地发展，同在肯定程度上可以缓解经济的不断衰退;企业运营实力其实是国家进行宏观调控的一种手段，它在另一个方面是让利于民，它是建设社会主义和谐社会的主题，一般状况下，企业运营实力分析是一个特别困难的工程，它须要按部就班，不行能一步到位，所以在不久的将来，企业运营实力是须要根椐经济的发展形式，不断地进行调整，与时俱进，促进国民经济快速发展。
　　(二)企业运营须要与营销、物流、盈利模式相匹配
　　企业的运营模式是满意条件，拥有足够的货源，须要补充的是要有稳定和相对足够的货量，而且标准都是能够跟得上前期的扩张速度。在进行大量的广告投放和势力扩大的打算前，企业已经充分考虑到断货可能影响到整个流程，而且在前期就打算了足够的现金流，在扩大的第一个周期，须要一个月左右，在这个时间段，其利润是基本是在合作伙伴的手中，这种急进式的打法，企业手里的钱保证能撑过运营风险最黑暗的时期。同时还用以进行利益的安排，能够采纳稳定和互信的广告跟踪，合理的风险限制，基本原则是降风险限制在能够承受和可限制的范围内。企业的运营模式、营销模式、盈利模式和物流体系，四者缺一不行，首先，运营模式是针对企业的人群进行深度地了解，进而对营销模式的操作起到协助的作用。运营模式最关键的服务品质要得到保证，而营销模式是促进营销模式的进行，保证营销的效果。其次，运营模式和营销模式是否胜利，干脆影响到盈利模式，相反运营模式和营销模式失当，就会影响企业的发展。最终，企业的物流体系的打造是品牌发展到肯定程度而设立的。物流体系的打造有助于保证运营模式的正常进行，维护盈利模式的效果。　　(三)企业运营须要了解客户的潜在需求

　　企业作为一个优秀的运营平台，其核心产品群主要针对的是既有的特定群体进行量身的定制，已购买的客户在发觉其他的产品也是他须要的，企业进行了现有用户的追销工作，客户介入程度相对比较低的产品，有些顾客对于以前曾经贩买过的产品已经有一个足够的了解，企业须要针对人群，做到了以下几个方面：(1)消费的决策能够做到货到付款，这是企业的第一个特质，也是企业胜利的重要缘由;(2)要有足够的利润空间的支撑;(3)能进行货到付款;在负担风险的状况下，企业产品的风险是可控的;(4)具有优良的品质，这里的品质包括了了产品的品质，同时还有服务的品质。
　　(四)企业运营须要整合资源
　　企业的销售特别注意第一次成交，企业以最快的速度带来数量特别足够的潜在客户的信息，而且还能确保消费者的满足度，这是企业能够进行下一步追销的一个重要的前提。同时企业能够为合作者带来特别足够的利润，甚至能够做到低于广告位的价格，这是与合作者接着合作的前提，追销在这一刻起，营销主要以广告传递方式，连带着重要的产品，引导顾客能够购买其他的商品。企业在运营过程中，肯定要找准市场定位，确定战略品牌;运用资本经营，加快各种新产品的开发速度;充分利用信息网络的资产，真正实施组合经营，达化企业运营的优化;从而实行规模化、集约化、标准化经营管理;使企业运营实力能够得到真正的发展，企业的发展离不开营造良好的企业文化氛围，更加离不开企业运营实力的开发环境;因此，企业运营实力的提高，同样也离不开实施品牌战略离不开高效、优秀的团队支持。只有这样中国的企业才能够走出经济发展的误区，不断成长、保持旺盛的生命力。

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