岗位轮换工作规范（2022版）.docx

文档介绍：岗位轮换工作规范（2022版）
第一章 总 则
第一条 为进一步发挥员工的创新性和能动性，提高员工的工作能力和综合素质，完善公司的岗位轮换管理，培养出更多的高素质、复合型人才，通过岗位轮换，使公司员工能够熟悉和掌握各项工作技能和业务流程岗位轮换工作规范（2022版）
第一章 总 则
第一条 为进一步发挥员工的创新性和能动性，提高员工的工作能力和综合素质，完善公司的岗位轮换管理，培养出更多的高素质、复合型人才，通过岗位轮换，使公司员工能够熟悉和掌握各项工作技能和业务流程，结合公司实际，特制定本规范。
第二条 本规范适用于公司全体工作人员。
第三条 本规范所称的岗位轮换是指根据人力资源岗位培训及风险控制工作需要，有计划地安排公司工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
（一）部门内部岗位轮换，即公司各部门之间以及部门内部的岗位轮换。
（二）跨公司岗位轮换，即公司内部各下属公司之间的岗位轮换。
第四条 岗位轮换原则
（一）用人所长原则，即岗位轮换应注意人才资源管理的基本原则，根据轮换对象的能力特点、兴趣、个性等综合考虑安排，尽量做到因岗择人，提高人才使用效率。
（二）自主自愿的原则， 即员工根据自己的具体情况接受或拒绝岗位轮换，实行双方见面、双向选择等方式方法，减少由于岗位突然变化给员工带来的心理不安定和焦虑，充分发挥岗位轮换的作用。
第二章 职责与审批权限
第五条 人力资源部门的职责
（一）负责本规范的制定、执行与监督检查，应及时采取行政措施加以
纠正。
（二）根据公司实际经营情况制订员工岗位轮换工作计划。
（三）负责受理员工岗位轮换制度违纪事件。
（四）负责为参加岗位轮换的员工建立“岗位轮换档案”，记录员工岗位轮换工作的详细情况。
第六条 职能部门职责
（一）职能部门经理或主管负责对岗位轮换工作的员工进行考核。
（二）职能部门主管参与拟定岗位轮换工作的人员名单。
（三）职能部门密切配合员工岗位轮换工作，对岗位轮换的员工进行工作指导。
（四）职能部门管理人员自觉遵守岗位轮换制度，并接受相关部门或员工的监督。
第七条 副总经理、总经理负责对员工岗位轮换的最终审核。
第八条 审批权限
（一）部门内岗位轮换审批权限：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗