文档介绍:造价控制方案目实施周期较长,根据以往建设经验,在项目实施过程中,由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在, 若不加以控制,会使施工成本失控,使工程目标造价严重偏离。为保证项目成本目标的实现, 应加强施工管理工作, 做好成本计划并进行动态监控, 综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素,从而避免、减少各种不定因素带来的影响,将工程投资控制在规定限价内。 影响本工程造价的主要因素?工程变更: 由于设计人员构思不周导致的设计变更; 某些限制条件,改变施工路由导致的变更; 施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。?施工赔补: 项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。?工期: 加快工期需要增加投入, 而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。?工程质量: 工艺质量不达标,造成多次返工。?材料: 材料供应的影响。?施工组织: 管理失当造成施工成本增加。?安全问题: 发生安全事故造成停工,人员伤亡等。 工程造价控制计划序号影响因素工程特点、难点描述控制措施 1 施工组织施工组织不合理, 导致整个项目管理失控制定健全成本控制责任制,分解落实计划指标到各部门和个人,合理组织施工生产,选择经济合理的施工方案,采用先进的劳动组织均衡施工。序号影响因素工程特点、难点描述控制措施 2 施工组织施工目标成本不清晰,导致项目超支以本工程承包合同价为控制目标, 以合同价为基础, 分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费,分别进行费用控制。项目部据实分析项目的真实成本,安排成本计划。 3 施工组织资金投入安排不合理,导致工期延误项目部做好施工组织方案,做好月度资金使用申请计划。 4 施工组织施工队伍素质参差不齐,后续容易产生质量成本加强质量培训, 建立标准施工工艺示范点, 做好安全、质量技术交底,提高一次性验收合格率。 5 施工组织施工队伍安全知识、安全意识不高, 易发生安全问题和事故,造成工程停工、人员伤亡落实安全生产责任制,做好安全培训教育和项目安全交底,落实安全检查制度。 6 材料材料采购不合理, 造成项目造价上升大宗材料、设备的采购, 通过选择多家单位比价竞投的方法,选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家,以降低工程造价。 7 材料材料采购数量不合理,导致成本增加加强材料采购的控制,建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时,要有合理储备,就近就地取材,减少中转环节和途中损耗。 8 材料材料质量问题,造成工程的返工,从而延误工期 1 材料进场时, 严格把好材料验货关, 确保材料的质量符合设计及规范要求, 并报经业主和业主代表相关人员认可。 2 所有材料均应有出厂合格证和质检证, 并进行盘测。对进场材料进行数量、规格进行检查, 不符合要求的材料进行退料处理,并向建设单位汇报。 9 工期工程报建时间长, 影响建设工期①根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建地段的报建工作,并对拟建设地点行政单位进行有计划的访问。做好施工中拟协调部分的前序工作。②在开工前, 提前与当地行交通局和公路管理处联系, 争取把手续办好,及时向建设单位、监理单位汇报, 提出合理的处理意见,并在施工中根据工程实施的实际情况不断修正项目进度