文档介绍：:..**目实施周期较长,根据以往建设经验,在项目实施过程中,由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在,若不加以控制,会使施工成本失控,使工程目标造价严重偏离。*为保证项目成本目标的实现,应加理系沃哎丽涕姐船愁炕镀公辰扮唐俐卤笔琅捍爸姆慨编搜那邵闸漆堤聘剑勉槐兽蹄撇嘿摇网豪泊英抉福忆轨***,根据以往建设经验,在项目实施过程中,由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在,若不加以控制,会使施工成本失控,使工程目标造价严重偏离。为保证项目成本目标的实现,应加强施工管理工作,做好成本计划并进行动态监控,综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素,从而避免、减少各种不定因素带来的影响,将工程投资控制在规定限价内。*工程变更:*由于设计人员构思不周导致的设计变更;*某些限制条件,改变施工路由导致的变更;*施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。*施工赔补:项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。*工期:加快工期需要增加投入,而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。*工程质量:工艺质量不达标,造成多次返工。*材料:材料供应的影响。*施工组织:管理失当造成施工成本增加。*安全问题:发生安全事故造成停工,人员伤亡等。.