文档介绍：用友NC版供应链产品
应用特征简介
集中管理协同商务
用友软件股份公司
应用专家
范朝晖
NC供应链管理
NC供应链管理
1:认识企业
2:认识供应链管理
3:NC供应链组织架构
4:NC供应链体系
5:你的目标是什么?
NC供应链管理
1:认识企业
现代企业制度的建立
国有企业的改制
企业信息化建设
各类民营企业的增长和发展
外资企业的增长
NC供应链管理
1:认识企业
总厂,总公司
大而全,小而全,配套企业多,
企业资产良莠不齐,承担大量社会职能
绝对的集权管理,下属企业无法人资格
资源集中配置
发展方向
以母子公司为体制的伞型控股模式
以产品为龙头的事业部制
NC供应链管理
企业改制
股份制改造,资本社会化
剥离不良资产,优秀资产包装上市
形成混和控股型的集团公司
总厂
职
能
部
门
分
厂
1
分
厂
2
分
公
司
1
,
,
,
1:认识企业
NC供应链管理
授权经营型控股型集团
由政府职能管理部门演变而来
国有资产授权经营
例如:
青岛益青控股集团公司(原一轻局)
XX轻工集团公司
XX,,,,,
混和控股型集团公司
由政府职能管理部门演变而来
国有资产授权经营
例如:
青岛益青控股集团公司(原一轻局)
XX轻工集团公司
XX,,,,,
1:认识企业
企业内部的三类中心
集团
集
团
职
能
部
门
集
团
职
能
部
门
集
团
职
能
部
门
集
团
职
能
部
门
子公司1
子公司2
分公司,,,
生产单元
投资决策中心
利润中心
费用中心
成本中心
费用中心
NC供应链管理
1:认识企业
NC供应链管理
集团财务
结算中心
运输公司
空调事业部
制
造
公
司
设计研发
原料采购
库存/应付
生产制造
成品库存
其他直属部门
企划部
销
售
公
司
广告宣传
市场渠道
三项资金
财务/应收
销售/售后
外地中心
外地库
冰箱事业部
制
造
公
司
设计研发
原料采购
库存/应付
生产制造
成品库存
企划部
销
售
公
司
广告宣传
市场渠道
三项资金
财务/应收
销售/售后
外地中心
外地库
其他事业部
制
造
公
司
设计研发
原料采购
库存/应付
生产制造
成品库存
企划部
销
售
公
司
广告宣传
市场渠道
三项资金
财务/应收
销售/售后
外地中心
外地库
以产品为龙头的事业部制
1:认识企业
NC供应链管理
集团公司的职能定位?
3+3+1
投资收益权,人事权,重大投资决策权
预决算控制,战略规划,经营运作监控,
资本运作/股权经营
关健的控制手段
人力资源管理
全面的计划/预算管理
强大的资金管理/控制
实时的运营监控
物流运作控制
1:认识企业
NC供应链管理
问题:
分析你接触过的企业组织方式
用友公司目前是一种什么样的组织方式
你认为今后企业架构可能的变化方向
1:认识企业
推荐资料:
《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本》
ISBN 7-5017-5110-2 中国经济出版社
中国企业管理网

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