文档介绍：第五章供应链管理环境下的采购管理
研究背景:
1、统计数据显示,在目前中国工业企业的产品销售成本中,采购成本占到60%左右,可见,采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。
2、从生产商的角度看,采购管理是现代物流的起始点,是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。见(图)
第一节采购的基础内容
一、采购概念
狭义:是企业购买货物和服务的行为;
广义:是一个企业取得货物和服务的过程。
本书定义:用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
基本含义:
1、是从资源市场获取资源的过程;
2、既是一个商流过程,也是一个物流过程;
3、是一种经济活动。
二、采购过程:
1、需求的确定或重新估计;
2、定义和评估用户的需求;
3、自制与外购决策;
4、确定采购的类型;
5、进行市场分析;
6、确定所有可能的供应商;
7、初步评估所有可能的供应商;
8、再评估剩余的供应商;
9、选择供应商;
10、接受产品的发运和服务;
11、进行购买后的表现评价。
三、采购管理:对采购过程的管理活动,包括制定采购计划、对采购进行组织、指挥、协调和控制。目的是调配企业资源,保证企业的物资供应。
四、采购管理目标:
1、适时适量;
2、保证质量;
3、费用最省
五、采购策略:
混合采购策略:按需采购、先期采购、投机性采购等。
大宗量采购折扣。
六、采购的作用:
1、联系制造商与供应商的纽带;(见图1)
2、为制定最优的采购策略提供支持。
第二节传统采购模式
模型见图2
一、传统采购的重点:价格谈判,选择价格最低的作为合作者。
二、传统采购的特点:
1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程;
2、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大;
3、供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作;
4、用户需求响应能力迟钝。
第三节供应链管理环境下的采购
一、管理模型:见图3
二、模型的关键:
1、畅通无阻的信息交流;
内部信息交流系统:①采购信息处理系统;②企业管理信息系统的中央服务器③供应商情况数据库④物资情况数据库;
对外传递信息系统:、EDI。
2、企业与供应商的长期合作契约。
供应链采购
传统采购
基本性质
基于需求
基于库存
供方主动
需方主动
合作型
对抗型
采购环境
友好合作
对抗竞争
信息关系
信息传输、信息共享
信息不通、信息保密
库存关系
供应商掌握库存
需求方掌握库存
需方可不设仓库、零库存
需方设立仓库、高库存
送货方式
供应商小批量多频次
大批量少频次
双方关系
供需关系友好
供需关系敌对
责任共担利益共享协调配合
责任自负利益独享互斥性竞争
货检工作
免检
严格检查
小批量必然增加运输次数和运输成本
解决方法:一、使供应商在地理位置上靠近制造商;二供应商在制造商附近建立临时仓库;三、由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货;四、让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
三、供应链采购的实施
1、实现几个转变:
(1)从库存采购转变为订单采购;
订单采购特点:
①建立战略伙伴关系,交易成本降低;
②同步化运作,制造、采购、供应计划并行;
③精细化运作,物资直接进入制造部门;④共享信息,减少失真;
⑤面向过程的作业管理模式。