文档介绍：

58 页

更多的问题，待日后发觉了再逐一处理解决掉。
二、对于协会的一些做法我个人不太赞同，有时候我总觉得传播与实际不符，这样会有损协会声誉和形象；简单导致外界同学对会展协会的认同度下降，不利于协会的长远开展。我也向协会外的某些同学了解过状况，他们的确有些觉得我们协会“有点坑”。
l 个人对理事会、部长们的职能界定这方面可能不是太精确，在这就只好简洁表达一下我的理解：
Ø 常委：主要负责协会的大政方针制定；负责协会的对外形象及内部管理；负责审议各部门的活动及相关方案的审议；负责监视会长的工作状况，以及向会长反响协会相关状况，并与之商讨解决问题的最正确方案等。常委可聘请参谋团就协会重大原那么
问题向常委会提出建议，协助协会搞好理论学****监视协会常委会，为最高监视机构。常委会不能执行其领导职能时，参谋团有权接收协会，直至新常委会出现。
Ø 理事：有监视常委会的职能，同须要对常委会负责。
1〕理事长：全面负责协会理事会的工作，把握理事会工作，定期向协会常委会回报理事会必须时期内跟进各部门了解到的部门的一些状况。
2〕执行理事：分别跟进各自安排到的部门，催促部门干事的工作，了解工作进度；协调部门之间的关系，协助缓和解决部门间的各方面冲突；审议干事的活动方案，择优汇总到常委会选择；与干事沟通，了解干事需求，同时可以适当给以工作与学****等方面的看法；考察部门出现的问题，并同部长共同商议解决方案；将部长依据干事反响的短暂无法自主确定的问题反映给理事长，再按时汇总到常委会协商。

Ø 部门部长：
1〕部长职能：统筹规划整个部门活动、主持日常工作、踊跃完成协会安排的任务、刚好协作协会有关部门开展的各项活动、了解和听取会员的要求和建议、负责召集本部门成员工作会议以及年度工作打算起草、对本部门成员进展监视和考核。
2〕副部长职能：带着本部门干事踊跃完成部长支配的各项任务、负责传达上级的工作要求、在工作过程中主动提出新的想法和工作打算、帮助部长主持日常工作。
l 协调常委理事部长的关系
常委理事部长工作上存在协会规定的职能关系，但是，管理方式也不能过于死板，僵化的管理势必是有其重要性的，但有时感情上的沟通要比工作上的的争吵更有利于问题的解决。
还有我了解到的对于详细部门出现的一些问题及个人的建议在此就不一一绽开了。接下来就谈一下我对协会将来的规划： l 2022届年协会的开展规划：

1、年度总体目标：在发扬协会传统工程的同时，将会展协会推出本校，先走向工商与文理学院，与重庆的较知名院校有关创业协会进展创新创业沟通活动。不再局限于按老路子按部就班地紧随以往轨迹。带好新人，完胜完成换届交接。并在此过程中形成将来三年的开展规划拟案〔换届后再追踪两年，指导接班人进展协会中长规划调整〕。
2、年度重大工作任务：传统品牌工程+校外文理与工商大学校协会沟通活动。
3、年度一般常规任务：统筹支配、谨慎负责发扬协会传统工程，针对以往今年年工作中出现的问题进展适当调整，力争传统中有所创新，有所突破，真正地向同学们呈现我们会展的文化精神及宗旨。
4、我认为，活动不仅要在校内举办，我感觉更多的可以在校外举办，这样不仅可以熬炼自身的实力，而且还可以打响我们会展精神！要变更大家