文档介绍：“一切为了价值创造”
KPI项目组
2001年9月
KPI项目工作简述
我们对KPI视图的理解
建立KPI体系的步骤
试点工作成果汇报
试点工作成果评估
KPI项目工作简述
项目背景
1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。
2,8月,总裁室提出深化KPI的“1-2-3”方针。
项目目标通过KPI二期工作,创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。
项目进度
第一阶段 9月20日前
试点:创建网络业务本部90人KPI体系
总结:一套创建KPI流程、方法和支持工具
第二阶段 10月底前启动
深化:实现公司全员KPI
网络业务本部试点工作进程
8月14日,组建3人KPI工作指导委员会
8月17日,成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组
经营管理部:贺军、张云飞、胡兵、程凯、邵丁
CISCO业务管理部:周茜、张笑箐
8月21日,确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分
9月15日,根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解
9月20日,小组试点工作总结
KPI项目工作简述——试点
KPI体系
KPI体系创建
KPI体系运行
关键指标
权重分配
目标数值
评分标准
计算公式
指标口径
数据来源
KPI体系创建要素
KPI体系
KPI体系创建
KPI体系运行
KPI执行报告
经营分析
DSS数据支持
关键指标
权重分配
目标数值
评分标准
计算公式
指标口径
数据来源
指标模块
目标模块
规则模块
KPI体系创建要素
KPI体系创建
KPI体系运行
KPI执行报告
经营分析
DSS数据支持
KPI体系
关键指标
权重分配
目标数值
评分标准
计算公式
指标口径
数据来源
指标模块
目标模块
规则模块
规划预算
KPI辞典
部门大预算
岗位价值目标
高中级
其他
KPI体系创建要素
KPI体系创建
KPI体系运行
KPI执行报告
经营分析
DSS数据支持
KPI体系
?
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√
√
√
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关键指标
权重分配
目标数值
评分标准
计算公式
指标口径
数据来源
指标模块
目标模块
规则模块
价值树视图
规划预算
KPI辞典
部门大预算
岗位价值目标
高中级
其他
?
KPI体系创建要素
KPI体系创建
KPI体系运行
KPI执行报告
经营分析
DSS数据支持
KPI体系
内部
分解
方法
流程