文档介绍：工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
1/7
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
合理化建议
关于工期的合理化建议
本工程是精装修工程，工工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
1/7
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
合理化建议
关于工期的合理化建议
本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施
工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配
合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式
向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问
题，我们提出以下建议：
建立计划管理体系
完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程
进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的
计划管理保证体系。
1、计划管理与协调组织
计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更
好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，
业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
7/7
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
2、计划管理的思路与范围
⑴计划管理的思路
以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调
和过程控制为手段，确保工期目标的实现。
⑵计划管理的范围
计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主
要包括：
①施工总进度计划及月、xx季度计划、专业进度计划
②专业分包招投标及进场计划
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
3/7
工程建设合理化建议
③图纸出图或需求计划
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
7/7
工程建设合理化建议
工程建设合理化建议
④资源供应、设备采购计划
⑤施工准备工作计划
⑥技术保障计划
⑦设备调试计划
⑧其它需编制的计划
其它建议
1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向
承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进
度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计
划进行相应的调整；
2、尽量