精益线改善总结.pptx

文档介绍：精益线改善总结目录环形生产线的建立流水线改善改善前:一字型改善前:环形流水线改善一字型流水线更换环形流水线工序变更表流水线改善降低 % 降低 25% 上升 %流水线改善上升 %降低 25% 公式:人均 8小时产能=(人员 X工作时间) /标准工时/ 人员+班组长工作时间=8 小时-早会时间-休息时间-点检物料时间因为生产订单不饱和,每天产线换线等待时间浪费={(工位数量-1)X节拍+(工位数量-2)X节拍+(工位数量-3)X节拍+……}X2 备注:工位数量减去的数字最大额为工位数量如: 5个工位,节拍是 10分钟,等待浪费时间为{(5- 1)X10+(5-2)X10+(5-3)X10+(5-4)X10+(5-5)X10}X2=200 人均 8小时产能人均 8小时产能可动率改善生产节拍控制的优点: 1、首先体现在对生产的调节控制,通过节拍和生产周期的比较分析, 在市场稳定的情况下,可以明确需要改进的环节,从而采取针对性的措施进行调整 2、能够有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题,并确定工序间的标准手持品数量 3、使生产现场的作业规律化,达到生产活动的稳定, 实现定置管理, 并作为现场生产效率改善的依据生产节拍的设定